--------------------------------分會介紹--------------------------------

很多小企業都熱衷於追求將企業做大做強，做大做強固然好，但談何容易。其實努力將現有企業做強，是一個相當好的戰略選擇。要知道電動自行車是一個勞動密集型產業，大有大的難處，小有小的優勢。

小而強企業是什麽標準呢？我們總結基本上有三條：第一，做到全員人均銷售額50萬元以上。哪怕你的企業隻有10個人，全年500萬的銷售額也會過得很殷實。第二，有很強的產品開發能力，每年都能進行產品升級或者推出有特色的新產品。第三，企業的老板能夠擺脫日常經營的瑣事，專注於企業經營的前瞻性工作，保證企業的可持續發展。

進入2011年，電動自行車行業的中小企業麵臨重大考驗。原材料價格上漲，員工薪酬和福利的增加，使利潤空間受到雙向擠壓。今年，全行業進入產品換代期，生產普通低價產品的小企業的貨款，回收難度進一步加大，資金風險與日俱增。再有，人才競爭激烈，骨幹員工流失增加。使中小企業的經營壓力劇增。從宏觀上看，中國社會和經濟進入新的轉型期。上述狀況在相當長的時間內不會改變。作為相對弱勢的小型企業如果不能迅速做強，將會越來越困難。那麽怎樣打造小而強的企業呢？益迪公司采取的策略是牢牢抓住產品創新這個關鍵，持續不斷地進行產品創新。

那麽如何進行產品創新呢？益迪公司總結出創新產品的三原則：第一，創新產品一定是企業所熟悉的銷售領域內的產品，或者是當前產品的延伸和升級換代。這樣才能對新產品的銷售渠道和前景做到心中有數。第二，開發的新產品一定是“大眾”產品，或者是為“大眾”產品配套的，而不是給“小眾”產品配套的產品。這樣的產品能形成較大的批量，獲取規模效益。第三 ，開發新品的製造成本因素一定要作為重要指標列入設計要求。即原料成本低，用工少，利潤不低於15%，銷售價格不高。這一點最重要。很多企業開發的新品成本很高，賣的很貴。盡管東西很好，最終還是死在半路上。因為東西好、成本高與東西差、價格便宜可以畫等號。