--------------------------------分會介紹--------------------------------

據日前在山東(dong) 、河北、江蘇、湖南和浙江等地調研發現，“走出去”化解過剩產(chan) 能有較大空間，基層幹部、企業(ye) 界和專(zhuan) 家認為(wei) ，“走出去”不僅(jin) 可以緩解內(nei) 部供需矛盾，長遠來看將為(wei) 中國的全球化產(chan) 業(ye) 發展帶來更大收益，但是目前企業(ye) 走出去還存在諸多困難，應該站在全球產(chan) 業(ye) 布局的高度製定中國“產(chan) 能輸出”戰略。
        近幾年全球太陽能市場跌宕起伏，依賴國際市場的中國太陽能光伏組件廠商吃盡苦頭，也成為(wei) 新興(xing) 產(chan) 業(ye) 過剩產(chan) 能的主要來源。上遊製造的產(chan) 能過剩非常嚴(yan) 重，盡管政府出台了一係列鼓勵國內(nei) 光伏應用的政策，但整體(ti) 供過於(yu) 求局麵未有太大改善。浙江正泰太陽能科技有限公司另辟蹊徑，將戰略重點逐漸調至產(chan) 業(ye) 鏈下遊光伏電站的開發與(yu) 運營，在美國、意大利、羅馬尼亞(ya) 、印度都投資了光伏電站。截至2013年底，正泰太陽能在中國境內(nei) 已經並網運行的電站達到了800兆瓦左右，在國外電站則達到了200兆瓦左右。不僅(jin) 直接獲得國外政府的新能源補貼，也有效化解了目前國內(nei) 過剩的行業(ye) 產(chan) 能。
        對於(yu) 中國重汽集團來說，走出去不僅(jin) 是化解產(chan) 能過剩的重要措施，也是提高企業(ye) 利潤的重要方式。集團副總經理劉偉(wei) 介紹，經過10年國際化，中國重汽集團已是國內(nei) 卡車出口第一位，近兩(liang) 年“走出去”產(chan) 能大約占全部產(chan) 能的15%。
        水泥是國家認定產(chan) 能嚴(yan) 重過剩的五大行業(ye) 之一。河北省冀東(dong) 發展集團有限責任公司近期分別與(yu) 國家開發銀行中非基金、中國東(dong) 盟基金合作在非洲和亞(ya) 洲等地投資水泥生產(chan) 線，到2017年可以轉移1000萬(wan) 噸產(chan) 能。公司副總經理陳鷹介紹，以越南、馬來西亞(ya) 、緬甸地區為(wei) 例，按照聯合國標準人均1噸水泥，應該有3億(yi) 噸水泥產(chan) 能，但這些地區實際隻有600萬(wan) 噸產(chan) 能，是非常大的機會(hui) 。“我們(men) 是把未來增量的部分轉移到海外，實際就是產(chan) 業(ye) 資本輸出。”陳鷹說。“走出去”也部分化解了國內(nei) 土地資源緊缺的情況。浙江省商務廳統計顯示，浙江主導的越南、泰國、俄羅斯3家境外經貿合作園區，相當於(yu) 杭州市2013年一年1.3倍的新增土地使用指標。
        國家信息中心經濟預測部宏觀經濟研究室主任牛犁表示，一方麵，中國經濟正處在主動調整結構的換擋期，本輪產(chan) 能過剩很難依靠持續高增長化解。但另一方麵，從(cong) 全球看，由於(yu) 不同國家資源稟賦、經濟發展階段差別巨大，某些行業(ye) 的產(chan) 能在一國可能顯著過剩，但從(cong) 某一國際區域來看並不過剩。專(zhuan) 家表示，從(cong) 目前情況來看，全球經濟正在複蘇的進程中，關(guan) 鍵是外需一旦好轉之後，我們(men) 是否做好了準備?如果準備充分，從(cong) 全球來看吸收產(chan) 能的空間還很大。
        調查顯示，“走出去”企業(ye) 投資的規模、質量在穩步提高；走出去形式多元，有跨國並購、境外營銷網絡、境外合作經貿區等;而從(cong) 行業(ye) 來看，產(chan) 業(ye) 鏈正在向上遊、下遊延伸，競爭(zheng) 實力不斷增強。
        一是企業(ye) 向上遊轉移，控製成本。棉紡織龍頭企業(ye) 浙江航民科爾集團有限公司2013年底在美國南卡羅來那州設立海外工廠。公司董事長朱善慶表示，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內(nei) 多支付8000萬(wan) 元，而用棉成本則可以節省約7.5億(yi) 元。兩(liang) 項費用合計下來，科爾每年約可節省6.5億(yi) 元。民企最大海外投資項目，恒逸石化在文萊設立的800萬(wan) 噸石油煉化項目，總投資額超過50億(yi) 美元，目的是解決(jue) 原料瓶頸，打破全球石油化工上遊產(chan) 業(ye) 基本被國外企業(ye) 壟斷的局麵。
        二是產(chan) 業(ye) 內(nei) 的擴張，獲取技術和平台。企業(ye) 擴張的邊界已經從(cong) 國內(nei) 向國際轉移，典型的是吉利並購沃爾沃。中聯重科為(wei) 了布局高端農(nong) 機領域，正在進行海外農(nong) 業(ye) 先進機械的企業(ye) 並購，目前他們(men) 已經在美國伊利諾伊州建了占地50畝(mu) 的研發中心，“50公裏內(nei) ，全球最大的農(nong) 業(ye) 機械公司都在那裏，我們(men) 聘請當地工程師，深入農(nong) 業(ye) 機械高端區域做研發，一邊收購一邊研發。”
        三是向產(chan) 業(ye) 鏈的下遊拓展。金融危機之後很多企業(ye) 發現，光和對方做生意打交道，對貿易渠道、價(jia) 格的影響力微弱，因此開始建立境外的貿易公司，或者是以投資合作的方式增強對渠道的影響力，建立自己的品牌，向下遊延伸拓展。