來源:中國航空報
時間:2015-03-27 00:00:00
2010年6月,中航工業對中航工業航材院和製造所複合材料專業進行專業化整合,並引入北京市戰略投資,組建了中航複合材料有限公司(以下簡稱“中航工業複材”),公司的成立集中了國內航空複合材料領域的優秀人才、先進技術和專業資源,全麵提升了我國航空複合材料研發能力和水平,在滿足航空武器裝備研製需求的同時,大力拓展民用航空和非航領域,進一步推動了民用飛機和非航產業複合材料技術的應用和發展。
中航工業複材黨委高度重視黨建思想政治工作、企業文化建設和人才隊伍建設,認真組織學習黨的十八大報告和十八屆三中、四中全會精神,全麵落實集團黨組和基礎院分黨組各項工作部署,堅持“航空報國、強軍富民”的核心價值觀,緊緊圍繞公司“創造輕快的世界”的使命和“成為世界級先進複合材料技術和產業先鋒”的願景,按照“二年打基礎、三年上水平、五年大發展”的要求,以複材專業整合、條件建設、非航業務拓展、管理創新為主線,以組織、製度建設為工作重點,以提升黨建工作水平、加快文化融合、構建和諧複材為工作目標,組織和帶領廣大員工克服“三地運轉”、人員多元化和分散辦公等諸多不利因素,不斷創新工作方式、方法開展黨建和思想政治工作,努力建設“學習型、服務型、創新型”黨組織,為公司整合發展提供了堅實的思想組織保證、文化支撐和人才隊伍保障。
一、構建體係,完善機製,充分發揮黨組織的政治核心作用
融入中心工作,明確黨委工作思路。為充分發揮企業黨委的政治核心作用,公司黨委始終堅持“融入中心、發揮優勢、構建和諧”的工作思路,積極探索新形勢下黨建工作途徑,將黨委工作全麵融入中心工作,貫穿在公司決策、執行和監督的全過程,努力構建黨建思想政治工作與中心工作融為一體的工作體係,圍繞公司中心工作,製定黨委工作目標,把黨建和企業文化工作獨有的創造激情、營造氛圍、構建和諧的優勢,化為廣大員工激情工作的動力,促進公司各項工作任務順利完成。
抓組織建設,建立健全黨工團組織機構。隨著公司業務和人員整合的不斷推進,及時建立黨工團組織,健全工作機製。2012年5月公司召開黨員大會選舉產生了公司黨委、紀委,隨著整合的進展和公司組織機構設立,及時組建了七個基層黨支部,選配了黨支部書記,民主選舉產生了黨支部委員。截至2014年12月,公司擁有黨員195人。2013年7月公司召開了第一屆職代會,民主選舉產生了公司工會主席、工會委員會委員,成立了五個專門委員會,組建了七個基層分會,民主選舉了分會主席及分會委員。2013年9月召開了公司第一屆團代會,選舉了團委書記和團委委員,組建了五個團支部。
抓製度建設,夯實黨建工作基礎。為發揮製度的全局性、根本性、長期性和穩定性作用,公司黨委先後組織製定了“黨政聯席會會議製度”、“黨委會會議製度”、“三重一大決策製度實施辦法”、“黨委中心組學習製度”、“發展黨員工作實施細則”、“職工代表大會條例實施細則”和“黨支部考核辦法”、“團支部考核辦法”、“分工會考核辦法”以及“三研會章程”等各類製度20餘項,有力促進了公司黨建工作走向規範化、製度化和科學化。
二、多管齊下,內外兼修,全麵發揮思想工作的獨特優勢
抓政治理論學習,築思想之魂。公司黨委充分利用黨委中心組(擴大)學習、黨支部書記例會、中幹會、支部大會等各類會議以及園區網“宣傳欄”、主題活動等形式,重視領導幹部和廣大員工的理論學習和形勢任務教育,始終將理論學習和思想引領貫穿於整合和發展工作的全過程,以思想認識的提高推動自身行動的自覺。特別是通過開展黨的群眾路線教育實踐活動,組織黨員幹部采取多種形式,全方位、多層次地學習黨的十八大及三中、四中全會精神和習近平總書記係列重要講話,教育引導廣大黨員領導幹部補精神之“鈣”、築思想之魂,牢固樹立為民務實清廉的價值追求。
抓思想政治工作,凝聚整合發展共識。針對複材整合過程中部分員工思想疑慮和困惑,公司黨委領導和黨群工作部門、基層黨支部及時通過召開座談會、走訪調研、個別談話等形式答疑解惑,幫助廣大員工正確認識航空複合材料麵臨的發展機遇和挑戰,對複材專業整合和公司的願景、發展目標達成了共識,理順了員工的情緒,樹立了信心,增強了對公司的認同感、歸屬感,有效促進了業務的整合,提高了員工的凝聚力、向心力。
抓黨建工作,打造複材發展“聚能環”。公司黨委在組織開展“創先爭優”、“基層組織建設年”和“黨的群眾路線教育實踐活動”等主題活動中,始終堅持“規定動作”不打折扣、不變通,“自選動作”結合實際、有特色,紮實推進各項主題教育活動,增進了黨員領導幹部同群眾的感情,轉變了各級領導幹部的工作作風,增強了廣大黨員共謀發展的信心,為整合發展工作營造了風清氣正的良好環境。根據公司“三地運轉”實際,公司黨委因地製宜,製定了不搞大範圍、大規模活動,而是采取“化整為零”的工作方式,支持各基層黨支部根據自身情況,創造性地開展豐富多彩的黨團組織活動,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,努力使一個支部成為攻堅克難的“一麵旗”,使每個黨員成為點燃自己、照亮別人的“一盞燈”,促進科研生產任務的完成。
抓工團建設,構建活力複材。公司黨委堅持“以人為本”,切實維護員工的切身利益,及時解決員工反映的問題,努力倡導“快樂工作、健康生活”的理念。重視發揮工會的橋梁、紐帶作用和共青團的生力軍作用,支持工會開展民主管理、合理化建議活動,鼓勵廣大青年立足崗位成長成才。隨著整合發展的進行,陸續為員工提供了通勤班車、工作午餐及籃球場、小足球場等生活和活動設施,員工的收入也逐年增長,福利待遇不斷完善。通過開展羽毛球、乒乓球賽、員工健步走和青年讀書比賽等活動,激發了廣大員工的工作熱情,營造了團結一致、奮發向上的工作氛圍。
三、加強宣傳教育工作,發揮文化塑魂作用,營造幸福、和諧複材
抓宣傳工作,樹立複材良好品牌。為加大行業內外對複材整合工作的認識,正確理解集團黨組的戰略決策,公司一貫注重對複材整合工作的宣傳,建立了公司兩級通訊員隊伍。在公司內部充分利用園區網設立的“宣傳”欄目、櫥窗和簡報,及時報道公司整合工作的重大進展和型號攻關、科研工作取得的成績,傳遞正能量,鼓舞士氣。對外加強媒體合作,加大宣傳力度,打造複材品牌。
抓文化建設,提升複材“軟實力”。求木之長,必固其本;欲流之遠,必浚其源。林左鳴董事長指出,“企業文化是企業的靈魂,是企業的核心競爭力,是基業長青的DNA,它成就了員工素養,鍛造了企業品格,鑄就了企業的品牌”。公司自組建以來始終重視企業文化建設,成立了公司主要領導任組長的企業文化建設領導小組,形成了黨政統一領導、黨委主管、黨群工作與企業文化部組織協調、各相關職能部門分工負責的工作格局。通過開展“上好一堂文化課”、“六統一”活動,努力打造公司文化“軟實力”。
抓主題文化活動,弘揚集團文化。公司充分利用主題文化活動這一有形載體,加強集團宗旨理念和“航空報國”核心價值觀的宣貫。通過開展“鑄就航空魂,塑造複材人”主題格言、警句、詩賦征文活動,舉辦“踐行生根文化青年演講比賽”,開展“基於發展戰略的整合過程中思想政治工作研究”課題研究,在公司園區製作集團文化標識,舉行升司旗、唱司歌、穿工裝等一係列活動,全麵加強企業文化建設,有力促進了公司來自不同單位員工的文化融合,員工的凝聚力不斷增強。
四、加強幹部隊伍建設,打造高素質技術人才,提升複材發展續航能力
抓幹部隊伍建設,打造複合型領導人員。公司黨委按照集團黨組提出的“黨組織民主選人、管理者高效用人”的要求,不斷完善領導幹部管理製度,修訂出台了“公司所屬領導班子和領導人員管理辦法”。按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的選人用人標準,嚴把幹部入口關。堅持選拔那些政治上強,能夠駕馭全局,善於抓班子、帶隊伍,民主作風好的幹部。嚴格執行幹部選拔、任用、管理和考核流程,加大幹部公開招聘選拔力度。三年來,先後有20名青年骨幹通過公開競聘走上了中層領導崗位。公司黨委貫徹“幹部能上能下”的原則,加強對領導人員的考核和獎懲,出台了“公司所屬領導班子和領導人員綜合考核評價辦法”,按照集團公司領導力模型中“信念、遠見、激情、力行、成就”五個維度,全麵對領導人員進行考核評價,努力打造一支政治可靠、能力過硬、作風優良、清正廉潔、實績突出的幹部隊伍。兩年來,有2名中層領導幹部因為工作業績和能力問題被解除了領導職務,朝著“能者上、平者讓、庸者下”的要求邁出了關鍵一步。
抓考核激勵機製建設,打造高素質技術人才隊伍。公司組建後,十分重視專業人才隊伍建設,在整合航空複合材料專業優秀人才的基礎上,積極拓寬人才招聘渠道,通過加強院校招聘、網絡招聘和急需人才專項引進等多種形式,吸引了113名高素質人才加盟,其中博士9人,碩士51 人,其中包括海歸人員10人。目前,公司擁有中國工程院院士1名、“國家百千萬人才”1名、集團首席專家2名、特級專家3名、一級專家4名、基礎院首席專家2名、集團首席技能專家1名、集團特級技能專家1名、全國技術能手1名、集團技術能手2名,形成了一支學曆層次合理、專業方向匹配、年齡有梯次的人才隊伍,為公司長遠發展奠定基礎。公司初步構建了薪酬管理和考核體係,完善了技術職務晉升和科研成果激勵機製,建立了七大序列、十三級的崗位體係,並打通了各序列內部發展通道和成長空間,實現了“長、家、匠”的適度分離。公司一貫重視員工的崗位培訓、學曆培訓和技術考察、交流活動,拓展視野,提升能力,全力打造一支以行業領軍人物為引領、以複合型人才為骨幹、以專業人才為主體、以經驗豐富的專家隊伍為支撐的人才梯隊,為公司實現戰略目標提供人才隊伍保證。
中航工業複材已走過了五年的艱辛曆程。憶往昔,我們滿懷欣慰。看今朝,我們任重道遠。公司黨委將帶領全體員工堅定信心,齊心協力,攻堅克難,不斷超越,為引領航空複合材料研發、推動航空複合材料應用、助推集團公司成為具有國際競爭力的跨國公司奮勇拚搏!