--------------------------------分會介紹--------------------------------

　　“新常態”下家電企業在向互聯網轉型的同時，也在對企業進行組織再造和創新，包括海爾、美的、長虹等企業都在內部鼓勵創客，建立創業孵化機製。

　　近日，長虹發布其基於家庭互聯網的子品牌CHiQ二代電視產品，該產品是由號稱“長虹史上最年輕產品經理”所率領的80後團隊來負責，從產品的需求調研、市場規劃、競品分析、產品定義，到組織研發和推廣，協調生產、銷售和售後等產品全生命周期經營工作。

　　四川長虹副總經理楊軍透露，從2013年底長虹就啟動了內部創業計劃，一年多時間已經成功孵化兩家企業，正在孵化的有10家，“公司建立了一定的創業孵化機製，並匹配了一定資源、人力和資金”。據他介紹，長虹也在通過各種形式和渠道鼓勵年輕人自主創業，自己擔任產品經理。今後，長虹將繼續踐行產品主義，全麵推動產品經理負責製，創新公司新產業發展方式與路徑，同時，產品經理負責製也在為長虹不斷地發掘、培養人才。“公司承諾，CHiQ產品上市後利潤的百分之十屬於產品經理及團隊，由產品經理根據成員的表現和業績進行分配。很有可能，通過做產品經理，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁。”

　　不僅是長虹，越來越多的企業在轉型的過程中進行組織再造與企業創新。美的集團董事長、總裁方洪波在公布美的集團去年業績時介紹，未來美的要尋求增長的第二條跑道，在業務層麵建立創新平台體係，應用於集團中央研究院、智慧家居、電商公司創新項目的孵化管理，設立專項創新基金，建立孵化器運行機製，明確激勵機製，營造開放創新氛圍，推動新產業、新產品和新技術的培育和發展，鼓勵全員創新。同時成立產業鏈投資相關的產業並購平台，設立新業務與新產業投資基金，廣招人才、開放合作，大膽地尋找新的業務方向與新的業務模式，為5年之後美的發展尋找新的增長點。

　　前不久的上海家博會上，海爾創客平台的無人機項目進行了展示。事實上，海爾是家電行業中較早提出“人人都是創客”口號的，海爾集團輪值總裁此前接受媒體采訪時表示，海爾未來的方向就是製造創客，海爾會轉型成為一個創客投資孵化平台，從而實現製造產品向製造創客的轉變。

　　據周雲傑介紹，海爾的創客平台分為投資驅動平台和用戶付薪平台，海爾投資已經成功孵化的由三名85後員工提出的雷神遊戲本項目，不到兩年的時間這款產品已經做到了行業第二。目前海爾的創客平台上，每年大約可以產生1000多個創客項目，這些項目能否孵化完全是由市場拉動的、用戶選擇的。“如果有好的創業項目，我們馬上會配上資源，風投也會跟進。這樣海爾就轉變成一個不斷孵化創客的平台。”