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印度?為(wei) 什麽(me) 會(hui) 是印度?這恐怕出乎絕大多數人意料,更難以被理解。火車頂上坐滿了人、國慶閱兵摩托車疊羅漢、電影裏歌舞沒完沒了。來過印度旅遊的人也呈現兩(liang) 種極端心態:極度的厭惡,覺得印度髒亂(luan) 差,缺乏誠信;極度的喜愛,覺得這裏精神自由,心靈容易得到解放。
去印度經商的人其實沒那麽(me) 多選擇,12.8億(yi) 人口吸引力太大,基建和消費市場的增長數據擺在那裏,早到的歐美日韓企業(ye) 在那邊做得風生水起。所以對生意人來說,印度是“不得不”的必然選擇。然而過去十年,進入印度發展的中國公司總是磕磕絆絆,沒能占據主流市場。瞅著這麽(me) 大塊蛋糕,隻咬到一小口,隻好怪兩(liang) 國關(guan) 係不穩定,糾結。2014年5月,莫迪新政府上台後推動了多方麵的製度改革。基於(yu) 對宏觀政策持續利好的判斷,早前兩(liang) 年持幣觀望的國際資本也陸續進入印度實體(ti) 經濟。印度經濟開始全麵騰飛,2014年連續三個(ge) 季度都取得了7.5%左右的GDP增長,是當前全球除中國外最受矚目的經濟體(ti) 。
除了傳(chuan) 統的歐美日韓持續對印度加大投資,中國企業(ye) 也開始加速對印度市場的投資和開發:華為(wei) 在印度持續投資上億(yi) 美金建設新的研發中心;北車下屬永濟新時速投資500萬(wan) 美元成立印度合資公司,開拓印度鐵路市場;VIVO手機投資約1000萬(wan) 美元成立印度銷售團隊;阿裏巴巴投資5.75億(yi) 美元入股印度電商PayTM;馬雲(yun) 在博鼇論壇上約見印度總理莫迪,許諾幫助印度小微企業(ye) 發展;小米的雷軍(jun) 在印度發布專(zhuan) 門為(wei) 印度定製的手機,並決(jue) 心在印度設立研發中心和生產(chan) 線;此外,在新能源、互聯網等領域,都有中國公司大手筆的投資。一時間,印度成為(wei) 中國企業(ye) 和中國資本都格外關(guan) 注的市場。僅(jin) 僅(jin) 因為(wei) 印度這個(ge) 人口大國進入新一輪經濟增長,我們(men) 就該來印度嗎?答案絕非如此簡單,事實上印度也是自帶“主角”光環的。
過去20年, 印度在歐美日韓企業(ye) 的全球化中扮演了相當重要的角色。這些企業(ye) 的成功都不是單純地把印度看作銷售市場,而是把印度作為(wei) 自己全球供應鏈中的一環。對於(yu) 歐美企業(ye) 來說,印度是他們(men) 的全球人力資源池,利用印度豐(feng) 富完善的外包服務業(ye) 、IT和醫藥研發等來降低整個(ge) 供應鏈的成本。日韓企業(ye) 則更多地把印度作為(wei) 其海外生產(chan) 基地,將鋼鐵、汽車及零部件、重型機械、家用電子和消費電子等產(chan) 業(ye) 轉移到印度,利用印度的廉價(jia) 勞動力來降低產(chan) 品的生產(chan) 、銷售和服務成本。不少經濟學家把先前中印經貿合作過程中的一切問題,歸結為(wei) “兩(liang) 國經濟結構相近,競爭(zheng) 多過合作”。這是過去,當中國企業(ye) 開始真正全球化之後,歐美日韓走過的路我們(men) 一樣可以走,中印間的合作遠遠大過競爭(zheng) 。唯一問題是,我們(men) 的企業(ye) 是隻想把印度作為(wei) 一個(ge) 巨大的市場,發展國際貿易和國際承包工程,還是想真正地通過印度邁向全球化?
以往中國企業(ye) 剛剛出海的時候,海外運營能力處於(yu) 較低水平,往往隻聚焦在銷售和市場,忽略了企業(ye) 正常運營和長期運營所需要的稅務、法務、公共關(guan) 係、媒體(ti) 關(guan) 係、政策研究和遊說等因素,使得中國企業(ye) 在包括印度在內(nei) 的國際市場的競爭(zheng) 中一直處於(yu) 被動弱勢的位置。印度恰恰是中國企業(ye) 鍛煉海外運營能力的最佳試驗田。印度市場高度自由開放,商業(ye) 競爭(zheng) 激烈,中國企業(ye) 在印度可以遇到在全球各個(ge) 國家會(hui) 遇到的問題和挑戰:像美國一樣的國家安全審查和行業(ye) 政策遊說製度,像歐洲一樣的三反(反傾(qing) 銷、反補貼、保障措施),像第三世界國家一樣的低產(chan) 品標準等等。有企業(ye) 稱,把在印度需要考慮的問題列一個(ge) 清單,去別的國家隻需選擇性打鉤就可以了。
印度市場的崛起,對中國公司來說,是挑戰,但更是機遇。我們(men) 已經錯過了前20年,再往後中國企業(ye) 出海更加勢不可當。未來10年,我們(men) 沒有理由再錯過印度。
The 133rd Canton Fair was Fully Resume...
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