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各路資本瞄向汽車後市場未來或迎來並購整合潮

來源:中國基金報 時間:2015-07-06 00:00:00

    中信證券認為,2015年創業公司與上市公司之間將迎來並購整合潮,互聯網汽車(包括智能汽車製造和汽車後服務O2O等)領域的兼並收購將持續發生,這也符合汽車產業智能化、網絡化的發展趨勢。
  近期以來,多家上市公司捕捉行業風口,發力汽車後市場。過去一周市場影響力較大投資事件,莫過於金固股份[-10.00% 資金 研報]巨額定增27億,發力汽車後市場。據悉,金固股份旗下“汽車超人”APP,將為車主提供線上銷售與線下服務相結合的綜合服務體驗,並拓展汽車金融、汽車救援、汽車改裝、車務服務等後服務市場業務。
  金 固股份巨額定增,瞄準汽車後市場,引資本市場強烈關注。不過,早在2014年,各路資本就開始逐漸湧入汽車後市場。民生證券研報表示,2014年後,大量 風投開始注入汽車後市場,粗略統計,2014年全年有關汽車後市場的風投投資次數67次,金額達百億元;2015年前三個月的風投投資次數為9次,金額在 40億元左右。
  資金對汽車後市場的瘋狂湧入,源於國內汽車後市場的廣闊發展前景。公開數據顯示,國內汽車保有量約1.4億輛,平均車齡4 年,當車齡達到6年時,將迎來汽配業務高峰期。國內汽車後市場參與者總體呈現出“小、亂、散”等特點,至今仍未誕生規模較大的全國性企業,汽車後市場亟待 迎來產業重構,一旦互聯網高度滲入汽車後市場,這個行業未來或能培育出多家市值千億元的供應鏈公司。
  然而,國內用戶與汽車接觸的時間短,汽車文化仍未形成,對於一些互聯網公司而言,目前麵臨的首要問題,或是消費者行為習慣等用戶教育的問題。深圳一家打車軟件公司的高管對記者表示,在汽車後市場,通過互聯網出行的挑戰是要改變人們的行為習慣,人的習慣是最難改變的,互聯網公司在顛覆行業的同時,最首要的任務是教育大眾、改變大眾的行為習慣,我們通過一些創意、營銷來告訴大眾,通過打車軟件出行是安全、可靠、時尚、娛樂的,我認為這是互聯網在改造汽車後市場所麵臨的一個首要挑戰。
  在 汽車後市場,打車軟件公司所麵臨的首要挑戰,或在改變用戶的行為習慣,但對於國內傳統汽車經銷商,可能需要的是利用互聯網技術進行數據分析,為消費者的購 買偏好和決策提供數據支持。國內一家大型經銷商的高管表示,首先作為傳統的經銷商來說,互聯網是不會顛覆傳統的經銷商,車的定價權在主機廠,主機廠采取品 牌管理辦法,這也是傳統4S店的戰略核心,是互聯網企業目前難以改變的現狀。
  “但互聯網提供了大量數據支撐,在垂直的互聯網平台上,傳統 經銷商可以根據用戶的瀏覽數據來分析用戶的購買行為,這是互聯網助力銷售的一種手段。另外,消費者可以通過互聯網來尋找附近的維修點,互聯網可以做服務, 但汽車後市場的售後服務,是一個重度垂直性的服務,需要技師、技術、設備、驗檢等多個環節來配合,這也是汽車後市場O2O的痛點和難點。”上述高管還表 示。
  另外一家技術公司的高管表示,“我們是一家針對汽車維修做數據和技術的公司,我們旗下的一個互聯網雲平台上,用戶數量增長速度很快,粉絲黏性強,我認為在高 度垂直的汽車後市場,專業、精細的線下服務能力是關鍵,如果我們能和一些有傳統門店優勢的4S店合作,將數據和線下服務高效結合,這或將是汽車後市場 O2O模式的一種可行方法。”  
  當汽車遇上互聯網,除了前期燒錢之外,對於重度垂直化的汽車後市場,未來市場的天平,或將傾向於具備線下超 強服務能力的公司,而且,汽車後市場最好的發展模式,或是具備品牌競爭力的線下經銷商、維修商,與具備數據搜集和分析能力的互聯網平台實現強強聯手。中信 證券認為,2015年創業公司與上市公司之間將迎來並購整合潮,互聯網汽車(包括智能汽車製造和汽車後服務O2O等)領域的兼並收購將持續發生,這也符合 汽車產業智能化、網絡化的發展趨勢。

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