--------------------------------分會介紹--------------------------------

    三場撕逼大戰

　　互聯網手機發展到現在，一共有三場值得一看的撕逼大戰。第一場華為VS小米，華為終端董事長、大嘴餘承東和小米董事長雷軍在新浪微博上唇槍舌劍，隔山打牛，底下的人也沒閑著，各種互黑的段子接連出爐。最後華為榮耀成功上位，不過不是靠打嘴仗，而是華為深厚的技術積累、過硬的產品品質最終贏得了消費者的青睞。

　　第二場老羅VS王自如。在王自如批判錘子手機前，錘子手機已經因為質量問題嚴重不過關而顯得盛名難副，經過優酷直播論戰一役，老羅把王自如訓得狗血淋頭，個人聲望達到了頂點，然並卵。消費者並不買賬，錘子手機銷售仍然萎靡，到今年已經是泯然於眾人，老羅的風光如空中樓閣一樣虛幻。

　　第三場是正在進行的小米VS樂視。小米宣稱自己的內容是老大，樂視回擊說小米還不懂什麽叫生態;小米說樂視捆綁年費、不合規就是最大的謊言，樂視回應小米造謠，涉嫌名譽侵權。看似打得激烈，用一位圈外人的說法，其實消費者並不在意，該買什麽就買什麽。

　　其他還有不少品牌也是口水紛飛，影響力比較弱就不一一贅述了。總的來看，專心在互聯網上撕逼的廠商越來越多，專注做產品的廠商是越來越少了。而專注做產品的廠商，則在喧囂聲中默默的發展壯大，成為手機業的重要力量。比如華為，比如TCL。

　　學習蘋果內核

　　蘋果擁有業界最好的口碑以及最忠實的用戶群體，也是全球最賺錢的手機廠商，自然是業界所有廠商學習的對象。中國不少手機廠商，有的“砸蘋果”吸引眼球為新產品造勢，有的號稱是蘋果之後“全球第二好用的智能手機”，有的向蘋果“致敬”，但似乎都忽略了一個事實：蘋果手機從不打口水仗，而是默默的研發產品，不斷創新，每一代產品都受到了消費者的廣泛歡迎。

　　國內認真做產品的廠商，一是華為，在經曆與小米的撕逼大戰後，華為回歸到產品本身，不斷推出口碑良好的產品，例如去年推出的mate7，隻靠消費者口口相傳就熱銷到供不應求，根本不需要打口水仗。華為通過產品的使用體驗收獲粉絲、積累用戶，一步步擠壓小米的市場空間。

　　二是TCL。TCL很特異，是一家主要市場在海外的中國手機廠商，是以在中國還名聲不響。事實上，TCL以及收購的法國Alcatel品牌，憑借過硬的產品品質，已經在歐洲、北美、南美等市場打出了一片天地，深受海外消費者的讚譽。2014年，TCL通訊賣出了7300萬部手機，位居全球十大手機廠商之列。

　　去年開始TCL回歸國內市場，也延續了其在海外市場打磨多年的優良品質，並迅速打開了銷路。2015年發布的樂玩手機、麽麽噠手機，都是做工精良、極具性價比的產品。學習蘋果的低調創新，華為和TCL可以說是最務實的兩家廠商。華為、TCL，也是2015年最有可能實現銷量破億的廠商。

　　理解用戶需求

　　手機行業的撕逼大戰在今年恐怕不會停歇。小米和樂視還沒完，已經插入一個360，“紅衣大炮”周鴻禕抓住雷軍的英語不放，時不時的“Are you OK”一下，攪的小米心煩意亂。360的奇酷手機還沒發布，可以想見下半年還有一場撕逼大戰開打。

　　某傳統手機大佬直言，現在手機行業耍猴的老板比較多，不講誠信還喜歡“打臉”。盡管撕逼大戰看似用處不大，但不斷獲得用戶的圍觀讓手機廠商很享受，最終沉迷其中不可自拔，忘記了做手機的初心，不理解消費者真實的需求，而是把消費者當猴耍。

　　我們想說的是，口水仗固然能夠為品牌帶來話題性和關注度，但如果炒作過度反而傷害品牌本身的美譽度，進而被消費者所唾棄。錘子手機就是最好的前車之鑒，如果老羅當時把大部分精力拿來做手機，說不定今年會是另一番景象。隻有滿足用戶的核心需求，才能獲得真正的影響力。傳統手機廠商華為、TCL、聯想們，在學習互聯網手機品牌的運作同時，其對產品本質的執著與用心，也是值得互聯網手機學習的對象。