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    上周，海爾微商平台正式上線，放言兩周內要完成3萬家微店布局，使之成為海爾全新的銷售渠道。發力“全民微商”搶占移動電商先機的家電企業不止海爾一家。蘇寧、國美、美的同樣宣布將發動員工，開設微店，搶占移動電商先機。

　　用工號登錄就可“開店”

　　一位海爾員工於麗(化名)說，開微店，很容易，隻需在智能手機上下載一個海爾微店的APP，每個海爾員工用自己的工號登錄，就可以開一個微店。進入她的微店，約有60多款海爾的額產品在售，涵蓋了冰箱、洗衣機、空調、彩電、筆記本電腦、熱水器、消毒櫃、中央空調等幾乎所有海爾的主要產品品類，還包括海爾新出的手持洗衣機。

　　“微店裏麵的產品要比市麵上價格便宜些，都是員工價。”於麗說，隻要點擊購買並付款，附近的海爾專賣店會自動給你配送貨物。她可用她的工號買海爾家電就可以直接打折。微店內的商家標價和市麵上價格差價大概在0元~2000元之間，比如，海爾創客做的兩款“雷神遊戲本”價差為0元，但一款上萬元的高檔空調價差達2000元。

　　員工開微店的模式幾乎一樣。潘女士是湖南蘇寧的員工，去年蘇寧宣布啟動蘇寧微店，今年年初她憑借員工號登陸蘇寧易購頁麵了家微店。微店內有蘇寧易購的所有實體商品，產品、價格、服務都一模一樣。“做得好的，一個月有20萬~30萬的銷售額，很多都是基於自身的社交圈子進行個性化、精準化的商品推薦。不同商品、品類的‘分成’不同，都是員工正式工資外的額外收入。”湖南蘇寧雲商相關負責人透露，蘇寧微店功能目前隻對內部員工開放，50%以上的員工已經開通了微店。

　　家電業興起“微店熱”

　　海爾放言，要招募至少3萬名創客，兩周內完成3萬家微店布局，使之成為海爾全新的銷售渠道。這3萬家都是基於個人的線上微店，隻要通過手機號、身份證號等信息的填寫之後就有資格申請成為海爾微店創客，一經獲得微店資格認證，將獲得比線下更具競爭力的產品價格和至少2%的銷售傭金。

　　不止海爾，蘇寧、國美也都在發動員工，開設微店，搶占移動電商新機。去年12月，國美微店啟動，2015年4月基本成型，目前正在西安、廈門等地試點。國美線下門店10萬員工是第一批微店主，他們可以在國美在線平台選擇熱銷的商品，加入個人微店，銷售成功一件商品所得的收益也和門店導購一樣，甚至還會略高一些。蘇寧與國美在開微店方麵相似。主要也是發動員工做微店，蘇寧提供平台，員工可根據自己興趣愛好個性化運營微店。

　　今年3月份，美的集團就推出“合夥人”計劃，讓消費者參與產品推廣，無論是普通消費者，還是美的的經銷商，或者非美的經銷商均可以申請加入“合夥人”計劃，銷售美的係列家電產品可以獲得相應的傭金和返利。誌高空調則推出“財富寶”APP，允許個人和單位加盟，成為誌高空調的營業員。

　　延伸閱讀

　　業內：微店作用更多為品牌傳播 暫難撼動傳統渠道

　　在行業整體銷售疲軟的情況下，家電在移動端銷售卻表現搶眼。國美公布的2014年財報顯示，去年國美移動端新增用戶數同比提升97.2%，移動端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達35.1%。蘇寧2014年移動端訂單數量占線上整體比例提升至32%。奧維雲網(AVC)數據顯示，2014年家電網購增長率達47.6%，預計到2015年仍將繼續快速增長。這在一定程度上對線下渠道形成了巨大的生存空間擠壓。

　　數據顯示，去年年底，蘇寧開啟微店業務，並於今年2月正式上線，目前已經有超50%的員工開微店。國美亦開啟粉絲經濟，一季度在線交易額增長107%，並設立超26000個移動微店，粉絲數量增至200萬。今年618期間，蘇寧移動端銷量占比57%，國美移動端銷售咱比61%。移動端的好勢頭為家電企業打破銷售瓶頸帶來了希望，但是目前微店的作用仍停留在品牌傳播和用戶導流。

　　采訪中，雖然不少渠道商、企業均對微店、微商表示出興趣，但他們同時認為這些僅是一種銷售平台，市場真正競爭的是內容與服務體係。此外，單純依靠微店，企業需付出的管理運營成本巨大。“很多人都問過我，為什麽不開微店。”李先生代理了華碩等平板電腦的銷售，他認為開微店人力成本大，但卻不一定有效果。“很多人在朋友圈一刷廣告就屏蔽了。”

　　業內人士認為，雖然家電企業自己嚐試“全麵微商”，然而目前微店更多隻起到促銷作用，與線下渠道、線上電商平台形成互動關係，還很難取代電商和經銷商等第三方渠道商，反而會對其流量增長提供幫助。同時還要逼著大量的傳統線下經銷商們模式轉型與變革。最終推動大量的家電經銷商從過去的零售商職能，變成綜合性的物流配送、上門安裝、維修等服務商。