--------------------------------分會介紹--------------------------------

    隨著互聯網時代的降臨，中國製造業依靠爭奪訂單、開動生產、OEM模式等已經明顯走不動。如何直麵品牌影響力、市場拓展、用戶需求，成為中國製造業全體麵對的問題。趕上這個互聯網大數據時代，敏銳的中國製造企業已然開始重新製定公司發展核心戰略，側身擁抱互聯網。

　　製造業如何+互聯網

　　隨著國家互聯網+戰略的推行，互聯網+已經全麵滲透眾多傳統領域。對傳統行業來說，如何接上互聯網+，是他們正在思考的問題。康得新作為眾多上市公司中的傳統製造業典型代表，其互聯網轉型戰略，稱得上是當下製造業+互聯網的一個小縮影。

　　康得新董事長鍾玉表示，當下國內傳統製造業正麵臨著嚴峻的轉型考驗，今年國家正式推出&lsquo互聯網+&rsquo戰略，作為國內預塗膜和光學膜行業龍頭，康得新將打通線上線下，重構自己的產業鏈和價值鏈。鍾玉指出，我們在天貓的旗艦店已經正式開張，本次公司啟動互聯網渠道，在天貓店中嚐試康得新相關產品的網站銷售，不僅是積極布局&lsquo互聯網+&rsquo的思路，更是希望通過互聯網渠道，更直接、更廣泛地了解消費者的各種產品需求，進一步提升康得新的服務質量。

　　借助互聯網+這股風潮，鍾玉表示，通過互聯網銷售，可以大大降低消費者對公司主要產品的購買成本。同時，公司希望借汽車窗膜的銷售渠道，為其未來節能減排類新產品家庭智能窗膜的市場拓展奠定基礎。

　　據悉，今年8月，康得新與易車網共同構建的一個互聯網O2O平台也將推出，未來在互聯網平台+2000家線下服務店的組合下，鍾玉表示，康得新的服務會更加貼近消費者。

　　互聯網+絕對不等同於電商。康得新事業群副總經理李玉表示：電商網絡渠道隻是我們布局&lsquo互聯網+&rsquo戰略的開始，做電商不僅僅是銷售產品，更重要的是培養用戶粘性，用服務吸引客戶。我們的目標是從電商做起，然後建立自己的O2O體係，最終形成大數據係統。

　　作為上市公司，康得新今年5月發布的公告顯示，為了打造互聯網+3D產業生態鏈，建立互聯網。

　　內容的產業平台，康得新與國廣東方網絡有限公司和保利通信、中信資管、銀河投資、康得集團的相關企業擬共同設立東方視界科技有限公司，康得新持股25%。

　　安信證券分析認為，目前互聯網+3D產業生態鏈走向良性，形成下一個BAT雛形：騰訊、優酷、土豆、搜狐、PPTV等是靠協議來使用國廣的牌照;康得新既可以提供硬件(拍攝設備、3D終端)，與硬件廠商合作，又能提供3D

　　內容，未來在遊戲、影視、文化、製作等持續做國內外的資源整合，攻克片源難題，建立中國第一的3D內容門戶網站，設想未來用戶起來後公司將堪比BAT。

　　2015製造業轉型年

　　2015年初，國務院總理李克強提出互聯網+這一概念之後，國內便興起了一股互聯網+風潮。在這樣的背景下，業內人士呼籲，互聯網+不能淪為一句空口號，而是要真正成為推動國民經濟發展的力量。

　　事實上，在移動互聯網時代的風口，中國傳統製造業巨頭已紛紛開始行動，比如，海爾的互聯網工廠計劃、美的對電商渠道的開拓、格力對智能手機市場的布局等，各家有各招。

　　業內人士指出，製造業作為國民經濟的主體和支柱，是立國之本、興國之器、強國之基，互聯網與製造業兩大行業的雙向整合，形成的軟件體係與硬件設備的融通，將是未來全球經濟的一大顯著特點。

　　著名財經評論員吳曉波近日表示，未來五年內，80%的製造業企業將被淘汰，作為傳統製造業大省，浙江省的傳統製造業麵臨的是轉型和升級。吳曉波指出，轉型是指信息化介入研發、生產、銷售等渠道打造互聯網+模式的企業運營方式，升級是指產品升級及相關大數據管理升級。以海爾為例，從2013年開始，海爾連鎖店裁員2.6萬人。不僅如此，海爾集團首席執行官張瑞敏還把整個生產線都敲碎，變成小微組織，不斷的創新。未來的海爾，不僅是製造業企業，而是轉型升級成為製造加配送的城市生活服務商。吳曉波說。

　　事實上，李克強總理在今年兩會《政府工作報告》中首次提出了兩大新概念，一是中國製造2025，一是互聯網+。在此後幾乎每個重大會議、考察、外訪場合，他都要將這兩大戰略並列強調。

　　鍾玉表示，康得新一直強調新引擎、新模式、新格局、新發展，新引擎核心是技術創新、商務創新、互聯網+、智能化，在全球變革的時代，這四個支撐很重要，把傳統製造的技術優勢和互聯網+新基因結合，是製造業轉型的核心戰略。

　　業內人士認為，傳統製造商們一方麵在苦練內功，提升自身技術生產能力，與此同時，隨著互聯網+成功打通線上線下，從根本上重構傳統產業鏈和價值鏈，互聯網+製造業將成為中國經濟新常態的核心優勢之一。

　　近日，巨人網絡在其手遊戰略發布會上公布2015年手遊戰略布局，並透露在美股完成退市後將推進A股上市，市值1000億元是起點。

　　2015年，手遊行業的格局已呈現集中化、巨頭化趨勢。巨人網絡總裁紀學鋒表示，目前公司手遊戰略布局非常清晰，手遊研發與發行齊頭並進，巨人移動將堅持精品IP戰略，年內推出58款頂尖IP產品。而且，公司計劃今年至少投入20億元進行手遊營銷。紀學鋒指出，巨人儲備的IP將不僅用於遊戲開發，還將向影視、娛樂、文化方向延伸。同時，巨人將不再專注於自己研發、自己發行的傳統模式，而是加大戰略投資。易觀國際分析師薛永峰認為，遊戲公司紛紛私有化，謀求回歸A股上市，按照目前的市場行情，能獲得較高的估值。但是，滬深交易所在7月初公布共計28家公司首次公開發行A股暫緩發行的公告。因此，中概股回歸之路並非完全是坦途，還麵臨一定風險以及政策的不確定性。

　　日前，第十三屆中國國際數碼互動娛樂展覽會(ChinaJoy)在滬舉行。展會中，第三方支付企業易寶支付的非銀行卡產品和一鍵支付引人關注。易寶支付移動支付行業線總經理姚建東表示，遊戲支付已從兩年前的支付安全第一，發展到當前的支付體驗為重。

　　據調查，除第三方平台支付外，58.82%玩家最傾向於使用快捷支付方式。雖然遊戲中，玩家更容易產生衝動消費，商家商機提升。但同時，玩家要求支付非常穩定和快速。67.2%的玩家會因為支付體驗不佳而終止支付，造成直接商機損失。因此，便捷、穩定的支付體驗是遊戲商家收益的保證。

　　針對遊戲行業現狀，易寶推出非銀行卡支付產品，用戶可使用電話卡、遊戲點卡充值，可用多張卡組合支付，充值成功率高、速度快，在滿足用戶的非銀行卡支付需求的同時，刺激用戶消費，增加商家盈利。與2013年發布的一鍵支付產品相比，易寶最新版產品支付更為優化：支持18家銀行的信用卡和15家銀行的借記卡，80%的交易在3秒內完成支付，支付成功率上升30%以上。

　　小小絲瓜悟出生意經

　　這段日子，筆者一早到菜場買菜，總見到眾多馬大嫂光顧一位菜農的攤位。這位菜農賣的主要產品就是絲瓜，不過他的絲瓜與眾不同，每一條絲瓜不僅很新鮮，且首尾體積幾乎都差不多，更重要的是每一條絲瓜都是長長、直直的，沒有一條是歪把或彎曲的。盡管單價比其它攤位高出3角錢，但買者頗多。當然，筆者也是樂購者之一。為啥青睞這種高價絲瓜?大家不約而同一言蔽之：這種絲瓜容易刮皮。

　　昨天，好事的筆者問菜農：人家賣的絲瓜有大有小，參差不齊，你賣的絲瓜卻是清一色直挺，其中的奧秘能透露一點嗎?對方見筆者是老主顧，笑了笑說：沒有啥秘密，就是在每條剛長出的絲瓜末梢上，用細麻繩懸吊上一塊小石頭，這樣一來，絲瓜長著長著就直了唄。菜農又說，他以前種植絲瓜，並沒注意到絲瓜的形狀能決定賣價，後來漸漸發現一種微妙的現象，顧客購買絲瓜時，除了看中鮮嫩外，總是要挑選那些長得直直的品種。經細察琢磨，原來個子直直的品種絲瓜容易刮皮，又不易刮斷，切削起來也便當，省時、省事、省力。於是，他靈機一動，拾來很多小石頭、買來一些細麻繩備用。種植還是按照以前的傳統方法，當每一條絲瓜長出後，就在瓜梢上懸吊一塊小石頭。這樣一來，絲瓜的長勢就會循規蹈矩，不僅長得長，而且長得大。到時摘下後，第一時間載到集市上賣。盡管售價高一點，卻很討馬大嫂喜歡，成了不愁嫁的俏妹子。

　　洗耳恭聽這位菜農賣絲瓜的賺錢經，筆者暗暗讚賞他的獨特慧眼及生財之道。由此及彼，筆者想到，在當今市場經濟的生意場上，一個人是否有賺錢的靈感也是相當重要，這種靈感來自悟性，而悟性來自平時對市場的細察，即留心市場競爭的每一種表象，多多予以思索，並適時生產出人無我有、人有我特的產品，以迎其所好，投其所需，就可能挖掘拓展出潛在市場份額，賺到你想要賺到的錢。