--------------------------------分會介紹--------------------------------

 9月4日，出席完中國國家品牌館在IFA2015（德國柏林國際消費電子展）的開幕式之後，TCL集團董事長李東(dong) 生在其微博中興(xing) 奮地表示：“中國品牌在海外的聲音正日益響亮。”在今年的IFA上，盡管展館外三星、LG的旗幟招展，使得IFA像被韓國企業(ye) 承包了一樣，但經過幾天的采訪，最為(wei) 直接的感受是，在這裏，中國軍(jun) 團正在發起吼聲，向巨頭們(men) 發起衝(chong) 擊。
        在這個(ge) 以展示全球電子家電類產(chan) 品品牌而著稱的盛會(hui) 上，中國今年創下一個(ge) 紀錄，共有350家企業(ye) 參展，占全部參展企業(ye) 的30%。出現在與(yu) 會(hui) 名單上的，不僅(jin) 有華為(wei) 、中興(xing) 、聯想、海爾、海信、TCL、長虹、美的等老麵孔，還包括初次亮相的格力、格蘭(lan) 仕等。上升勢頭迅猛的中國企業(ye) 將在IFA上扮演怎樣的角色？麵對此提問，一位參會(hui) 的中國企業(ye) 代表不以為(wei) 然：“消費者並不關(guan) 心這個(ge) ，例如在歐洲，他們(men) 隻看重品牌和產(chan) 品品質。”來柏林工作和生活20多年的李裏女士則希望能在會(hui) 展最後一天可以采購家電產(chan) 品”。中國家電成為(wei) 她的首選，原因是“便宜”。這給李東(dong) 生們(men) 出了一道考題，企業(ye) 擴大視野從(cong) 國內(nei) 市場轉向國外之後，如何駛離“低價(jia) ”紅海，謀求更高的品牌溢價(jia) 。至少從(cong) 目前來看，中國企業(ye) 還在路上。

中國企業(ye) 強勢向海外延伸
        開幕當日，國內(nei) 一家媒體(ti) 做了一個(ge) 有趣的調查，在IFA會(hui) 場隨機選取一些國外觀眾(zhong) ，從(cong) 4款中國產(chan) 手機中挑出自己最心儀(yi) 的。結果頗為(wei) 戲劇性，一位德國小夥(huo) 子在經過一番對比後，感覺均不滿意，最後他從(cong) 口袋中掏出了自己使用的手機，是某款華為(wei) 的產(chan) 品。這個(ge) 小插曲或許從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵說明，中國領軍(jun) 企業(ye) 正在將國內(nei) 市場上的強勢向海外延展，IFA以及CES都成為(wei) 他們(men) 秀“肌肉”的絕好舞台。
        在本屆IFA上，華為(wei) 發布了傳(chuan) 聞已久的Mate S。這款被稱為(wei) 有可能挑戰三星蘋果的Mate 7後續機型也集多項創新技術於(yu) 一身，其中壓力感應屏幕稱為(wei) 最大亮點，通過判斷手機屏幕壓力來進行不同操作，比如實現對物體(ti) 的稱重等創新型應用。除了手機之外，華為(wei) 在IFA發布的另一款重磅產(chan) 品也是首款智能手表Huawei Watch。這款外層覆蓋藍寶石玻璃、支持始終點亮的智能手表代表了國產(chan) 智能手表的最高水平，目前在國內(nei) 上市的時間還尚未公布。
        今年海爾、長虹、海信都增加了IFA展出麵積，在展台布置和吸引現場觀眾(zhong) 方麵所做的工作可圈可點。其中，海爾第一次將白電和黑電的展示集中在一起，意在更好顯示其正在著力打造的智慧生活平台。首次全係列展示白電產(chan) 品的TCL，展出麵積則比去年大了一倍。創維將新近收購的歐洲電視品牌美茲(zi) 的展示放在了顯眼的位置，突出自己海外市場拓展的成果。聯想發布的全新智能互聯產(chan) 品有數十款之多。格力這家中國乃至全球的空調巨頭也低調亮相。
        在現場看到，中國企業(ye) 在物聯網家電、冰箱冷藏保鮮、R290空調、無水洗衣機、智能機器人以及節能環保、循環家電綠色技術等方麵都有重大突破。一位從(cong) 青島趕來的參展商表示，代表當今中國電子家電研發、設計和製造最高水平的產(chan) 品基本都在這裏。海爾歐洲大區總監孫書(shu) 寶表示，海爾展示的產(chan) 品主打超大容量、高能效和差異化，例如解決(jue) 了行業(ye) 保濕不保幹難題的大容量幹濕分儲(chu) 冰箱、正麵和背麵都可以正常顯示彩色畫麵的OLED透明電視、具有自清潔功能的空調和洗衣機。海信則繼續展出其激光電視和ULED曲麵電視，以及專(zhuan) 業(ye) 設計團隊打造VIDAA3.0智能中心。長虹“智慧社區下的智慧家庭”係統解決(jue) 方案則收獲了IFA組委會(hui) 頒發的最佳智能解決(jue) 方案大獎。
        此外，9月3日，Acer在展會(hui) 上發布了Predator 6手機。Predator 6搭載了聯發科Helio X20（MT6797）十核處理器，這也讓它成為(wei) 世界上首款十核處理器手機，堪稱本屆展會(hui) 智能手機中配置上的“機皇”。而TCL發布的全球首創正反通話的TCL idol3手機，則是通過感應重力自動調整手機聽筒與(yu) 話筒的方位，手機上下都設計了聽筒和麥克風，首次實現了UI自由轉向，是目前市麵上唯一支持180度反轉通話的手機。

 中國品牌尚不為(wei) 歐洲人所熟悉
        無論是智能手機還是智能手表，在移動終端領域，近年來，以中興(xing) 、華為(wei) 、聯想、TCL等為(wei) 代表的國產(chan) 手機廠商正在三星、LG的主場IFA向這些巨頭發起衝(chong) 擊。福布斯評價(jia) 稱：“中國手機品牌的湧現，三星的霸主地位岌岌可危，不久的將來安卓手機市場的新霸主將來自中國。”
        近年來，隨著國產(chan) 手機廠商出海的加速，歐洲被視為(wei) 具有巨大的市場空間。在柏林看到，一方麵是消費者普遍使用蘋果、三星等高端機型，而另一方麵很多人還在使用功能機。“歐洲智能手機的發展速度遠沒有中國快。”一位在德國生活多年的同行這樣表示。目前，在高端智能手機領域，中興(xing) 、華為(wei) 全麵推行全球化戰略，試圖進軍(jun) 歐洲市場，而在中低端領域，TCL的歐洲品牌阿爾卡特也深耕多年，另外還有國產(chan) 手機廠商斐訊等，都已經在歐洲市場打出了一片天空。
        盡管機會(hui) 存在，但在手機市場成熟的歐洲市場，中國軍(jun) 團實際上依舊麵臨(lin) 重重考驗。一方麵，HTC在歐洲市場遭遇蘋果專(zhuan) 利大棒絞殺至今沒有翻身，專(zhuan) 利成為(wei) 能夠活下來的資本。另一方麵，國產(chan) 手機的品牌影響力也成為(wei) 開拓歐洲市場的關(guan) 鍵，目前，國產(chan) 手機廠商普遍使用雙品牌策略，比如華為(wei) 在歐洲市場堅持華為(wei) 、榮耀的雙頭鷹戰略，聯想則以聯想、Moto品牌，中興(xing) 以ZTE和Nubia雙品牌運作，以模式靈活應對市場變化，同時強化品牌價(jia) 值和影響力。
        不過，搶眼的中國企業(ye) 仍然遭到一些吐槽。一家俄羅斯媒體(ti) 在展會(hui) 期間發表文章稱，中國在電子市場上的步伐仍是試探性的，因為(wei) 中國一些科技公司仍主要關(guan) 注中國國內(nei) 市場。幾位中國參展商指出，大部分中國展區現場太冷清，萬(wan) 裏迢迢奔赴德國不能僅(jin) 僅(jin) 為(wei) 了刷存在感。今年中國企業(ye) 的IFA展出麵積，大幅提升至4000平方米，但是與(yu) 三星、LG、博世等動輒占據幾千平米場館的“土豪”風格還無法相比。海爾在今年的IFA展上，別出心裁地將“海爾互聯網工廠”搬到了現場，參觀者可以通過與(yu) 互聯網工廠攝像頭連接的屏幕實時觀看海爾的生產(chan) 場景。海爾負責人稱，這顯示了海爾對產(chan) 品製造和品質的信任。
        可惜，除了較早打入歐美市場的海爾，以及近年來在歐洲市場風生水起的華為(wei) ，更多的中國企業(ye) 還缺乏這種自信。“相對於(yu) 未來增長空間在海外市場的強烈共識，中國製造企業(ye) 對於(yu) 如何展示自己的品牌形象、提高知名度還有些茫然。”那位來自青島的參展商說。上述俄羅斯的報道也寫(xie) 道，盡管部分中國品牌希望通過國際展覽走向世界，有些措施確實起到了作用，但整體(ti) 效果並不明顯。
        在德國工作了20多年的李裏女士稱，周圍德國朋友對中國家電品牌知之不多，除了華為(wei) 、海爾等個(ge) 別品牌，買(mai) 家電首選肯定是博世或者西門子，一方麵源於(yu) 這些品牌多年的積澱；另一方麵是 “中國家電是低價(jia) 代名詞”的思維慣性。她透露去年曾為(wei) 國內(nei) 父母買(mai) 了一台國內(nei) 某知名品牌的洗衣機，感覺靜音等方麵並不輸給德國品牌，洗滌甚至更省時。“中國品牌還是不為(wei) 歐洲人所熟悉。”她說。當被問及如何改變這種尷尬局麵時，大家的看法歸納起來有三點。一是突破OEM思維，依靠貼牌代工中國企業(ye) 在國際市場已經取得一席之地，但隨著向國際市場滲透的深入，服務重心也應當由大客戶轉向以全球消費者為(wei) 導向。二是不要迷信“性價(jia) 比”，高性價(jia) 比一直是中國企業(ye) 闖蕩海外的法寶，但不能把國際市場變成國內(nei) 價(jia) 格戰的外延，與(yu) 其紮堆爭(zheng) 奪越來越薄的利潤，不如順應全球消費升級趨勢，向高端領域積極拓展，打造差異化品牌戰略。三是加快海外團隊建設，不僅(jin) 要融入經營所在地的環境和文化，還應善於(yu) 借助本地管理層和員工。
        李裏女士說，她希望能在IFA最後一天淘到心儀(yi) 的物美價(jia) 廉的中國家電產(chan) 品，和她經濟條件類似的德國本地打工族也有同樣的想法，但是她的德國中產(chan) 階級朋友還是會(hui) 選擇博世、西門子、LG和三星。這意味著在消費分層的歐洲市場，中國品牌足以紮根，但是想全麵占領主流消費市場仍需耐心和時間。（邱江勇 張軼群）