--------------------------------分會介紹--------------------------------

    雖然對於很多市場政府的支持仍然非常重要，但大型儲能市場日益受到商業機遇的驅動。在這篇研究報告中，我們審視曆史市場份額和新老公司的競爭定位。我們也評估不同公司策略並展望未來前景。

　　隨著采購過程日趨嚴謹、客戶更加精明、政府補貼幾近枯竭以及投資者越來越謹慎，市場整合的初步跡象已經顯現。

　　在儲能產品供應商當中，小型專業化企業在2014年紛紛被LG化學、三星SDI和比亞迪等大型科技公司取代。這幾家公司占據了2014年已知產出的70%。相比之下，曾在2007-10年享有近70%市場份額的日本礙子公司2014年的市場份額隻有不足10%。

　　儲能產品供應商、電力控製係統提供商、專業化係統集成公司和項目開發商在係統集成中扮演著各自的角色。係統集成市場雖然看起來分散，但AESEnergy Storage、NEC Energy Solutions和LG CNS等公司優勢地位明顯。

　　2007至2014年，儲能產品供應商是最大的一類係統集成商，其後是項目開發商。我們預計儲能產品供應商（除縱向集成公司以外）在係統集成中的作用將會減弱，而開發商和獨立電力生產商的重要性將會上升。

　　全部已完工項目中僅三分之一有著明確的電力電子提供商。這一領域的領先企業包括明電舍、DynaPower、Parker-Hannifin以及S&CElectric等。

　　許多硬件製造商提供自己的集成軟件，但在整個價值鏈中優秀的軟件工具的價值日益受到認可，尤其受到有經驗的買家的青睞。這為Greensmith、Geli和Younicos等專業化係統集成公司創造了機遇。

　　日本和美國公司主導該產業，盡管他們麵臨著韓國和中國同行的有力競爭。

　　采購或供應電池和電力電子產品有三種基本模型：即通過臨時安排、作為更廣泛合作的一部分、或者在公司內部完成。

　　臨時安排協議有利於提升技術的靈活性、促進競爭和降低供應商的風險。

　　盡管在當前階段還不具有排他性，但是許多公司間的持續合作關係會轉化為正式的廣泛合作。如果合作具有持續性，他們很可能會對技術更有信心，而這會改善潛在的供應受限問題。

　　真正的縱向集成公司為數並不多，但比亞迪迄今為止在爭取訂單方麵相當成功。

　　我們預期獨立電力生產商和開發商將越來越多地主導項目，其次是電力電子公司和儲能產品供應商。