--------------------------------分會介紹--------------------------------

    格力要賣5000萬或是1億台手機目前還是遐想之際，近日又傳出要造電視，按照董明珠的行事風格，格力要做彩電並非放空炮。

　　今年1月份，董明珠放出豪言：“我要做手機，分分鍾，太容易了。” 前後不過兩個多月時間，格力手機便麵世。而現在，對於格力做不做彩電?董明珠的回答是：“也可以考慮。什麽時候?我想還是當我們擁有時，再去承諾。你可以成為我的第一個消費者做內測。”手機是紅海了，格力還要進，更何況是彩電呢。

　　格力造手機做彩電，按照董明珠的說法，既是多元化的自然擴張，也是滿足銷貨渠道更完整品類的需要。須知，在多元化擴張中，“人有我也有”成了不少家電企業熱衷幹的事，從而也陷入紮堆的怪圈。

　　近年來，宣布造電視的企業不在少數。從2013年的小米、樂視到今年的PPTV，兆馳股份，微鯨科技等等，新增的電視品牌已經超過10個，但數據卻顯示國內彩電市場幾乎沒有增長。來自中怡康的數據，2015年上半年，國內彩電市場銷量增長3.2%，銷售額僅增長0.8%;預計全年國內彩電銷量增長2%，銷售額同比持平，而奧維雲網(AVC)檢測也顯示，今年國內彩電零售量同比微增0.3%。

　　過去30年彩電行業高增量情況根本不可能再現，不但市場存量日增，競爭對手更是越來越多，這意味著彩電行業的利潤隻會越來越薄。上半年，TCL的利潤隻有1.09億元，下滑了19.6%，長虹淨利潤虧了1.9億元，而海信、創維、康佳毛利同樣承壓。幾大巨大尚且如此，更何況其他品牌。

　　實際上，目前作為世界彩電業鼻祖的日係彩電巨頭們都在收縮中國市場，甚至逐步退出黑電業務。早前，東芝將電視業務賣給了TCL，而日立在2009年虧損7780億日元後，加大了社會基礎設施方麵的業務，鬆下也是2012年巨虧後，逐漸關閉在華電視工廠，轉戰汽車零部件、能源存儲等方麵的業務，以至2014純利潤同比增長高達70%。相反，依然堅守彩電領域的夏普、索尼卻至今還沒走出虧損的“桎梏”。

　　避開充分競爭的領域，開辟新的戰場，這是商戰的成功經驗。中國家電企業在多元化擴張中，與其在競爭白熱化的領域為獲取微薄的利潤拚博，不如另辟蹊徑，轉向能凸顯自身技術優勢的領域。人無我有，人有我優，才是企業生存王道。