--------------------------------分會介紹--------------------------------

    縱觀自動化市場，國內眾多有能力的生產製造企業都已經投入到了機器人的生產製造大潮當中，各種類型的機器人產品如雨後春筍般冒了出來。然而對於一直是本土工控廠商風向標的匯川技術股份有限公司來說，卻遲遲沒有機器人產品問世。是匯川放棄了這塊“黃金蛋糕”了嗎？當然不是。“匯川要做的是機器人背後最好的技術提供商。”匯川技術機電控製產品線總經理陳培正表示。
　　
　　戰略布局
　　
　　今年以來，匯川鎖定機器人行業最難的核心部件，同時深入到機器人製造商和終端用戶，提出了“麵粉工藝”的策略。當新奇的說法一提出來，立刻引起了業界的廣泛關注。

　　“‘麵粉工藝’是匯川提出的麵向機器人發展方向的一個策略。”陳培正介紹說，對於機器人來說，人們往往最關注的還是這個產品能夠做什麽，能夠實現什麽我們達不到或做不好的事情，即僅僅停留在應用層麵。匯川作為國內工業自動化的領袖企業，更要在產品製造時就從技術的角度去解決應用層麵的問題。
　　
　　“工業機器人本身的技術鏈是一個多學科的綜合，需要鏈條中的每個企業都找準自己的定位，聚焦於自己擅長的業務。”陳培正說，一台工業機器人既包括伺服電機、控製器、減速機等重要零部件，也包括製作、工裝等諸多工藝，產業線非常長，沒有哪一家企業能夠完全實現從無到有自己生產工業機器人。
　　
　　“麵粉工藝”的策略是匯川根據自身在電控方麵的優勢製定出來的，從驅動、電機、軟件等產品方麵出發，為機器人提供核心零部件和技術指導。
　　
　　“麵粉”在這裏指的是硬件，包括機器人控製器、伺服、伺服電機等匯川的拳頭產品。
　　
　　“工藝”則是指麵對不同種類的工業機器人，匯川提供不同的工藝指導。“機器人的種類很多，各種並聯的、串聯的、非標的機器人都有不同的結構特征，也有不同的應用需求。匯川針對不同廠商的需求，指向性地提供產品選擇、配置、技術集成等指導，以將機器人的品質和性能做得更好。”
　　
　　為了研究如何才能創造出性能更好的機器人，匯川在深圳研發中心專門成立了一個機器人實驗室，並花費300多萬元的資金購置了機器人的標定設備、精度和軌跡測量設備——一方麵通過解耦來提升匯川核心部件的性能指標，另一方麵通過各種測試方案來協助客戶分析解決技術難題，共同提升。
　　
　　陳培正說，這種方式對於國內機器人的發展將提供非常大的幫助。在產品和技術突飛猛進的時代，許多機器人製造廠商實際上根本沒有精力或無暇顧及太多的工藝技術，而如果像匯川這樣的自動化廠商能夠給予他們更多的技術指導，則會幫助他們節省大量的時間，他們也能夠更多地將精力聚焦於應用層麵上。
　　
　　“麵粉工藝”另一個層麵意思則是匯川會通過與機器人製造企業形成戰略合作，共同為終端用戶服務。戰略合作不僅包括伺服、減速機等機器人部件的提供，還包括根據終端用戶的需求與機器人製造企業共同研發新的工藝。
　　
　　“匯川與機器人廠商的戰略合作是全方麵的，不僅我們的目光點會聚焦在他們的客戶上麵，當匯川的客戶有需求的時候，他們也會與匯川資源共享。”陳培正說，“麵粉工藝”戰略也是匯川針對目前國內大多數機器人生產廠商仍處在初級探索階段而做出的深層次思考，希望通過戰略合作，與更多的機器人廠商結盟，以匯川的雄厚技術實力去推動機器人產業的進步。
　　
　　修內功打基礎
　　
　　如果說“麵粉工藝”策略為匯川奠定了機器人發展的市場方向，那麽真正讓匯川有信心在機器人行業大展身手的，則是它一直以來所積累的雄厚技術底蘊。
　　
　　回顧匯川快速崛起的曆史，每一次，以核心管理層都始終將技術放在公司發展的首位上。
　　
　　在機器人技術發展方麵，匯川早在2010年就啟動了機器人控製器的調研工作，並著力工業機器人的伺服應用技術研發。今年年初，匯川機器人控製器產品正式推向市場，並獲得了一些戰略合作夥伴的好評。
　　
　　陳培正表示，伺服產品就是匯川最重要的一團“麵粉”，也是匯川敢於在工業機器人產業中提出“麵粉工藝”策略的重要信心。