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    五金產品從用途方麵，可分為五金配件和日用品。不同的產品有各自的營銷渠道。近年來隨著電商渠道的加入與日趨成熟，有些五金生產企業對於林林總總的營銷渠道顯得無所適從。那麽，諸如專業市場、大賣場、自營店、加盟店、電商直銷等這多麽的渠道，到底該進入哪一種效果會更好呢?華南城網五金頻道認為，五金生產企業需結合各自的產品特點和品牌實力，謹慎的選擇。
專業市場：適合中端品牌群聚經營

專業市場有幾個顯著特點，一是市場的行業屬性較強;二是群聚的商家和品牌眾多，每家都有不同麵積的獨立店鋪;三是經營品類完善，能滿足采購商一站式采購;四是市場的交通便捷，客戶可以開著車自由出入，批量運載貨物。像深圳華南城五金市場、西安和鄭州華南城裏的五金機電市場等等，就分別從品牌、品類、價格、商家各個層麵，為采購商的對比、選擇提供了巨大空間，因此自運營之日起，就吸引了供求雙方進場交易。一般高端品牌，都有自己固定的客戶群體和渠道，中低端品牌則很難進入與其競爭，倒是新興專業市場是完全開放的，為一切成熟品牌和成長中的品牌提供了公平的營銷平台。

因此，大型專業市場對於供求雙方的凝聚力顯而易見，它的特點就是“專業”二字，吸引的就是專業客商;相反一些小市場因為交通問題、舊城改造問題、供應商偏少等問題，必然會被逐步淘汰。作為廣大中小五金生產企業，無論是經營配件還是成品，都應該首選進入專業市場建渠道，以點帶麵，才能使得營銷輻射得更遠。
大賣場：適合高端消費品牌進入

所謂大賣場，簡單地說就是上萬種商品集中在一起銷售。大賣場店因其高端，有別於日用雜貨店、便利店、集貿批發市場等渠道。它以零售的形式，吸引了周邊居民進場選購、消費。

業內人士認為：消費五金選擇在品牌大賣場內設立專櫃經營，一方麵是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方麵也考慮到了賣場的環境、營銷和服務體係等易於商家經營。

但隨著賣場租金越來越高，賣場不斷開店，原材料、物流成本也在增加。水漲船高，帶來的是五金行業渠道的高成本。而同樣的產品，和諸多大品牌進行競爭，自己最終銷量如何，能否達到入駐預期?況且一旦和賣場建立了關係，企業就免不了有了依賴，經營會很被動，這些都需要五金生產企業認真考慮和權衡。
自營店：獨具特色和優勢的產品適合自營

為了建立可控的營銷渠道，近年來，越來越多的五金企業將擴張的重心放在了自營店的開設與管理上。自營店的優勢很明顯，一方麵可以樹立品牌形象，自由舉辦促銷活動，加大營銷力度;另一方麵可通過統一的價格體係約束各門店不良行為。通過統一體係的品質保障，售後服務的統一標準，以及公眾共同關注、監督，最終促進客戶服務水平提升和銷量增加。

但是自營店的經濟、人力投入成本都非常高，這成為考驗企業發展的重要因素。隨著社會物價水平提升，店麵租金、員工待遇、培訓成本都在上漲。在激烈競爭的大環境中，自營店帶來的機遇和成本，倒像是一把雙刃劍，是利是弊，其成效如何，最終還是取決於商家運營和對市場的細分情況。

但有一點是可以肯定的，那就是越具有獨特優勢的產品，越適合開設自營店。
加盟店：產品鏈條完善的企業適合設立

和自營店不同的是，加盟店的選址、租賃、經營完全是由加盟商自己負責，甚至要交納一定數額的加盟費。這在某種程度上，既擴大了營銷渠道，又大幅減輕了生產企業負擔，降低了廠家風險。也是拓展渠道的一個好方式。

但在實際操作中，要招募到優秀的加盟商並不容易，往往隻有那些知名品牌企業才能招募到。一般企業吸引力低，供貨、物流、售後不具優勢，要招募到加盟商則更難。作為生產廠家，把一個市縣的區域市場完全委托給加盟商，幾年內對方到底有沒有能力做起來，也存在相當的風險。

也不是所有產品都適合開設加盟店的，尤其是在當今品牌林立、產品同質化嚴重的情況下，單一的產品開設加盟店的風險就非常高。因為產品單一，麵對的客戶麵就變小了。會增加加盟商的風險。

華南城網五金頻道認為，隻有產品鏈條完善的消費品牌企業才適合設立加盟連鎖店。
電商直銷：要兼顧實體店的經營情況

在對待新興電商渠道的問題上，一些五金企業認為電商的表現力相對來說差一些，材質、細節、安裝效果等無法展示，整個五金行業的電子商務都有這個局限。另外一些企業則認為電商一定是未來的新商業模式。渠道鏈像水流一樣，從經銷商流向終端、最終還是要流向消費者。把握目前消費者的電商消費習慣，一定是符合未來發展方向的。

華南城網五金頻道認為，五金生產廠家如果自建電商平台，不僅投入高，維護難，最關鍵的是很難解決客戶信任問題，除了產品推廣的價值外，難有真正的交易。隻有依托像華南城網一樣的第三方交易平台，建立網鋪進行銷售，才有可能促進在線銷售的成效。

另外對於上規模，有線下渠道的五金生產企業而言，在給線上產品定價時，一定要兼顧線下加盟商、批發商的實際情況，不能因為線上定的價格過低而損害了渠道商的利潤。導致後續合作難以為繼。

總之，五金行業的銷售渠道是多元化的，到底哪一個更適合企業，需要根據企業的規模實力、產品特色、品牌影響力等綜合因素，進行衡量和選擇。隻有揚長避短，有效規避各類風險，才能切實發揮渠道的作用，增加銷量。