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從摩托車行業變革看未來趨勢

來源:中國摩托車網 時間:2015-12-02 00:00:00

    近年來我國摩托車工業取得了迅猛的發展,是我國機電產品類發展速度比較快的一個行業,產銷量一直以每年10%左右的速度穩步上升。在國內外經濟大環境的影響和國家政策的指導下,摩托車行業為適應這一市場的變化,與時俱進,發奮圖強,正在進行著一係列深刻變革。這些變革主要是圍繞不斷增強企業核心競爭力,拓展國內外兩大市場,提升可持續發展能力,逐步把摩托車產業做大做強這一戰略目標來展開的。其主要變革表現為:
  (一) 摩托車企業集中的三大板塊已經形成
  經過多年整合,摩托車行業以重慶、江浙、廣東三大整車生產板塊為主體的競爭格局已初步形成。今後幾年,以三大板塊為核心的重組整合的趨勢將更加凸現。以我國《車輛生產企業及產品公告》的摩托車生產企業為例,這些企業總計210家。三大板塊的產品各有所長、各具特點。重慶板塊以低跨式車為主,多為100ml排量,產量較大;廣東板塊以騎式車為主;江浙板塊以踏板車為優勢。
  (二)摩托車企業以實力劃分的三個層次基本形成
  兩百多家企業從實力看大體可分為三個層次。第一層次企業占市場份額50%以上。這些企業規模大,技術實力雄厚,市場占有率高,品牌意識較強,年產量均在50萬輛以上;第二層次企業,占市場份額的25%左右,這部分企業條件較好,有一定的市場份額,年產量在20萬輛以上,其中多數企業處於上升狀態;第三層次企業多為組裝生產,規模不大,技術力量比較薄弱,產量在5萬輛以下,部分企業的經營狀況較差,在未來的競爭中屬於被淘汰的對象。
  (三)國家宏觀管理政策加強,技術標準不斷升級
  近幾年,國家加大了對摩托車行業的監管力度,對摩托車及發動機產品推行了“3C”強製性認證,發布了《摩托車生產準入管理辦法》、《摩托車排放汙染防治技術政策》等法規文件,加快對涉及安全、環境保護等技術標準的提升。
  (三)企業研發理念得到提升,產品的開發策略得到調整
  摩托車企業實現了由"克隆式開發"向自主創新開發、委托國內外設計公司開發、與國內外公司聯合開發的轉變。企業擁有獨立自主知識產權的意識增強,普遍采取“多品種、小批量、新技術”的產品開發策略,摩托車行業逐漸出現了追求產品差異化,加強品牌建設,不斷推出新產品,以最大限度地滿足客戶多樣化、個性化需要的良好趨勢。
  (四)技術人才的引進、培養和技術儲備得以重視
  許多企業已經認識到,在未來的市場競爭中,單靠價格戰是沒有出路的,要想在未來的市場競爭中立於不敗之地,必須不斷強化自身的核心競爭力,不斷推出滿足用戶需求的新產品。為此,企業開始重視引進、培養技術人才,技術人才需求旺盛。一些有實力的企業已開始從事如電噴、水冷、油冷、多氣門、納米、等離子、陶瓷缸和鎂合金應用等高精尖技術的研究,技術能力的增強,為今後的發展積蓄後勁。
  (五)實現以銷售為主向服務為本的轉變
  目前,依靠自己的品牌知名度,不斷地提高產品質量,開發適銷對路的新品,再配以優質的售前、售中、售後服務,已成為企業所共同追求的目標,特別是建立和健全服務網絡體係,開展承諾服務、熱線服務、巡回服務、維修服務、谘詢服務等,形成了滿足客戶需求的多層服務,增強了消費者對企業和產品的信賴度。
  由以上這些變革來分析,今後摩托車產業的發展趨勢主要表現為幾下幾個方麵。
  (一)國家宏觀經濟政策將對市場起到很好的促進作用 。
  國家將繼續實施積極的信貸和貨幣政策,加大西部開發的投資力度,加快小城鎮建設和農村公路等基礎設施的建設,在繼續扶持骨幹企業的同時,還將促進非公有製經濟的發展,以此來拉動城鄉居民消費的增長。此番政策的執行,將大大活躍中西部以及農村摩托車市場。
  (二)企業研發能力將成為競爭的焦點
  今後,企業間的競爭將更加激烈,並且競爭層麵增多,而研發能力將成為企業的核心競爭力。目前,研發實力比較強的企業正在進一步健全研發手段,擴充能力,為提升品牌、保護知識產權做準備。在下一階段的競爭中,這些企業將更多地強調產品競爭,迫求產品的差異化,進而樹立自身的品牌,確立自己的市場地位。
  (三)環保、節能型摩托車將成為發展趨勢
  國家環保總局開始重視摩托車對環境帶來的影響,除汽車之外,摩托車正在成為汙染源。在這種情況下摩托車企業除了需要考慮各項新技術、新工藝、新材料的應用外,既注重環保又注重節能的摩托車將成為新品開發的主要目標。
  (四)產業集群趨勢更加明顯
  目前,摩托車生產企業地域集中度越來越高,廣東、重慶、江浙三大版塊已成定局,區域優勢的結果,將使得摩托車生產越來越集中於這些地區。配套企業或者工廠會在周圍輻射,企業的物流半徑將進一步縮短。
  (五)生產集中度將進一步提高
  隨著原材料價格的持續上漲,市場成熟度逐步提高,市場監管力度逐步加大(包括生產準入管理和3C認證管理),企業知識產權保護力度加強和自身技術研發能力的提高,行業內企業應未雨綢繆,確定自身發展的戰略目標,以適應競爭趨於激烈而更成熟的產業環境。
  變則通,通則達。摩托車企業應培養長遠眼光,製定長遠計劃,不被市場洪流衝走。在波濤洶湧中,創造屬於自己的港灣

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