--------------------------------分會介紹--------------------------------

    根據規定，10月31日之前，所有上市公司都將完成三季報的披露。因此，即使再難看，工程機械的幾家上市公司還是在11月來臨之前將三季報的業績公之於眾。據中國工程機械商貿網編輯調研，工程機械行業14家上市企業2015年三季度營業收入合計為1877.5千萬元，同比減少26.3%，行業降幅略高於二季度的24.6%；淨利潤合計為虧損105.7千萬元，較上年同期的盈利39.2千萬元仍在惡化。不過，工程機械極度低迷的發展態勢都在業內人士的預測之中，而麵對當前現狀，各大工程機械企業也並沒有被打倒，而是各展身手，開啟了新的發展之旅。

徐工王民：積極改革應對全球工程機械產業大對決

徐工機械三季報顯示，公司前三季度累計實現營業收入為130.38億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤0.123億元。其中，公司第三季度實現營業收入為35.47億元，實現歸屬於母公司所有者的淨利潤2140.88萬元。業績不達預期，後續壓力猶存是對徐工機械三季報的高度概括。

　　徐工王民：積極改革應對全球工程機械產業大對決

如此現狀之下，王民仍然堅信，改革是推動企業進步的最好方式。年初他曾表示公司正在謀劃一次“大手術”——混合所有製改革，並認為這是一場關乎生死的改革，也是他在退休之前要攻堅的一場“淮海戰役”。加快重大結構調整、加緊資產集約化、加速新業態布局等一係列改革舉措顯示了徐工主動亮劍的精神。王民強調：“不能等別人革我們的命，我們要自己設計，掌控和創造未來。在這條路上，中國企業必須主動發起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。其建議企業要堅信產業的未來，堅守工程機械主力市場，積極推進體製機製管理上的創新和改革，“尤其是在技術和產品上的創新”，在全球對標中趕超突破。在產品層麵要打破桎梏，優化調整，存量布局，打造完整的產業鏈條，以完整的業態翹動企業繼續增長。另外，王民還強調創新製造工藝管控模式，營銷策略和服務方案，真正關注客戶，發揮多樣化的需求，重視引導市場。對於前景，王民顯然充滿信心，“超高速增長已經宣告結束，但市場機遇猶存”。“未來中國經濟會按預期一樣保持穩定增長，中國工程機械行業也會繼續向做強做大發展”。中聯重科詹純新：“整理”之後的自我顛覆

中聯重科三季報顯示，公司實現營收入43.82億元人民幣，累計實現營業收入約149.53億元人民幣，實現歸屬於上市公司股東淨資產394.61億元人民幣。雖然業績不盡如人意，但是，中聯重科人卻精神抖擻。“工程機械仍處於低穀期，但長遠看還有很大的發展空間，尤其是對工程機械方麵非常有競爭力的中聯重科而言。”麵對深度調整的市場形勢，詹純新一方麵通過並購拓展新業務板塊，一方麵在工程機械板塊依舊“蓄勢待發”——“整理”好先進技術、核心產品、商業模式、管理模式和經營觀念，同時“整理”自身發展觀念，樹立“工匠精神”。今年6月，中聯重科獲得意大利LADURNER環境公司75%的股份，正是對其向環境產業轉型發展，並由“環衛設備提供商到環境產業整體方案提供商和投資運營商”轉型這一發展戰略的充分詮釋。11月，中聯重科攜係列化高端農機新品亮相漢諾威國際農業機械展覽會，底盤技術和發動機技術與歐洲同步，主要參數和性能均達到了歐洲技術標準，款款都是按照世界標準傾心智造。

　　中聯重科詹純新：“整理”之後的自我顛覆

在2015年的弘毅論壇上，詹純新更是表示：與其被市場顛覆，不如自己顛覆自己。“轉型是既要+互聯網，更要+自身能力，既要+資本，更要+自身的變革。”對於中聯重科甚至裝備製造企業來說，研發製造出穩定可靠、綠色環保、智能人性的極致產品，是企業的根本能力。一手實業，一手金融是中聯重科不斷變革、創新和轉型中確定的發展模式。從過去的過去是工程機械近乎100%，現在是工程機械占到60%，其他三個板塊占到40%，將來工程機械的占比將進一步下降，中聯重科靠的是自身的能力提升和自身的變革動力。據中國工程機械商貿網編輯了解，首次參與工程機械行業“雙十一”電商大戰的中聯重科商城初戰告捷！11月11日當天，商城線上交易額已突破百萬。蓄力優勢產品、發展新興市場。即便在市場調整時期，中聯重科的工程機械業務依舊強勢地保持行業優勢競爭地位，影響並改變著整個行業。 三一重工梁穩根：守正出奇，契機蘊藏在市場變化之中

三一重工三季報統計，公司累計實現營業收入為184.87億元，同歸屬於上市公司股東的淨利潤0.38億元，其中，2015年第三季度營業收入為47.90億元，應收賬款額較年初增加30.8億元。對於梁穩根來說，市場變化早在預料之中，三一也從很早就實踐出了“降成本、控費用”的經營舉措，2014年開始其更是把控製成本費用上升為公司的一項重要戰略來抓。如董事長梁穩根所言，“控製成本費用，關鍵在成本。要通過研發、商務、製造各方麵，相互配合，通過創新的手段，把成本降下來。”

　　三一重工梁穩根：守正出奇，契機蘊藏在市場變化之中

對於一個具有創新能力的企業來說，市場的變化反而能成為其進入新領域的契機。9月11日，三一與國防科技大學簽署《聯合研製“無人裝備”戰略合作協議》，“軍工”轉型不免讓人期待；10月14日，由三一出資的明照資本在京宣布成立，更顯示出其瞄準工業4.0投資機遇的睿智。不僅如此，三一的國際化步伐也正穩步推進，公司2015年中報顯示，上半年三一海外銷售收入54.38億元，占比達到40.5%，在工程機械板塊上市公司中海外收入占比最高。長遠來看，隨著我國“一帶一路”戰略的持續推進，該公司的國際業務將有望持續受益。柳工曾光安：對市場的心態和看法不必悲觀

柳工三季報顯示，公司前三季度營業收入50.49億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤0.23億元。其中，本季度營業收入13.59億元。報告期內，柳工三季度營業收入僅完成年度經營目標的46%，業績低於市場預期，主要土方工程機械產品的繼續下滑對利潤有一定影響。曾光安曾經表示，目前這個機械製造行業，用“災難性長周期衰弱”來形容也不為過。今年全球工程機械市場銷售不到高峰時的三分之一，且未來5年產銷量依然將呈下滑態勢。存貨高企、現金流困難、應收賬款回收艱難、產能嚴重過剩，中國工程機械企業麵臨前所未有的挑戰。但是，曾光安同時表示，剔除2011、2012年兩個時間點，2015年中國工程機械行業出現的各種狀況都是正常的。

　　柳工曾光安：對市場的心態和看法不必悲觀

2015年，柳工開業的國際研發中心投資4個億；同時，2012-2015年間，柳工全麵更新換代12條產品線，2015年也將有10條產品線全麵更新，從技術、性能、可靠性以及製造便利性上進行全麵變革。同時，柳工在大型化方向效果顯著，製造大型裝載機、挖掘機、上波蘭基地的大型的推土機等都構成了柳工未來發展的新增長。下一步，柳工將做小型化，滿足中國農村和城市，以及全球市場對小型設備的需求。同時，柳工將在後市場整個價值鏈上進行了大量的投入，在後市場服務、配件、再製造（零部件再製造、整機再製造）以及二手機回收管理方麵加大投入力度。通過技術創新、拓展海外市場、內部整合資源三大措施，柳工找準了自身的運營和戰略目標，在適應中國新的經濟形態上積極應對，收效明顯。

編後語

記得以往在體育賽事之中，但凡最後遇到衛冕冠軍時，教練總會不斷強調：“我們不是在衛冕，而是去奪冠。”雖然都是為了冠軍的獎牌，但是於運動員的心態來說，奮力一搏與一味防守總會在心理上產生不一樣的效果。對於現在的工程機械企業來說，道理也是一樣。縱觀最近各大工程機械大佬們的言論，可以看出來，大家都在努力忽略堅守中的困境，轉而大刀闊斧地開始新一輪的發展。由此可見，對於當前的工程機械企業來說，堅守固然可貴，主動出擊或許又將搏出一片新天地，“熬”過寒冬總不及創造新精彩！