--------------------------------分會介紹--------------------------------

    “互聯網+”成為了2015年的最熱名詞之一，它為互聯網環境帶來延伸機會，也為傳統行業帶來挑戰。經過20多年的洗牌、整合和發展，目前中國家電行業已形成格力、美的、海爾三大千億俱樂部大型家電集團，並率先探索“互聯網+”轉型，但在經濟增速放緩、房地產支撐斷檔以及補貼政策真空的三大壓力下，中國家電的裂變之路分外崎嶇。

　　在今年整個家電市場需求低迷以及空調價格戰硝煙不斷的大環境下，美的集團前三季度實現營業總收入1120億元，同比增長2.2%;實現歸屬於母公司淨利潤110.12億元，同比增長23%，是三大白電上市公司中唯一收入利潤雙增的企業。

　　在移動互聯時代，傳統行業的邊界日益淡化，家電企業除了要麵對產能過剩、有效需求不足等常態化問題外，還要把好方向盤，最終才能實現彎道超車。正如美的集團董事長方洪波所說的那樣，“與其讓別人來顛覆，還不如自己先顛覆自己。”

　　深化轉型

　　早在2011年起，美的便開始了一場從技術研發、生產製造、營銷服務的全麵轉型。2012年8月，作為職業經理人的方洪波正式從創始人何享健手中接棒，方洪波上任後的第一件事就是繼續推進美的戰略轉型。

　　一年後，美的電器正式整體上市，將上市公司的業務在原來的冰箱、空調、洗衣機等大家電基礎上，注入毛利率較高的小家電、電機以及物流等業務，以增厚上市公司收益，此舉也讓美的成為A股市場營收規模最大的家電上市公司。提及行業標杆，方洪波告訴記者：“我並沒有說以誰做標杆，目前根本不跟競爭對手較勁，而是跟這個時代在較勁。”

　　與此同時，方洪波大力抓經營質量。“我們要建立一個新的盈利能力，要靠技術領先和產品創新的路徑。”方洪波表示，另外，就是效率驅動，這主要體現在生產自動化的改造上。在方洪波看來，美的轉型的下一步還包括全球經營。

　　“靜態地看，所有的中國家電企業的商業模式已經失效，跟整個中國的經濟結構發展一樣，以前大規模、低要素成本的模式已經失效。”方洪波表示，中國家電企業必須建立一個新的競爭能力和商業模式。

　　發力“雙智”

　　在2015年前就提出智能家居雛形的海爾最先開始進行內部革新。今年3月，海爾率先對外發布了其工業4.0戰略，並將公司轉型的方向確定為“智慧家庭+互聯工廠”。據了解，目前海爾已建成沈陽冰箱、鄭州空調和佛山洗衣機、青島熱水器四大互聯工廠。

　　值得注意的是，這種由企業思維逐步轉為產品用戶思維的類似改革在美的集團也正在低調進行著。

　　今年8月，美的集團宣布與日本安川電機合作成立兩家機器人合資公司，分別生產和銷售服務機器人和產業機器人。隨著與安川的合作，美的正式開啟“智慧家居+智能製造”的“雙智”戰略。

　　美的集團董事長方洪波表示，“在移動互聯的新時代，人工智能、智能硬件、智能製造是美的必須作出的戰略選擇。”

　　根據美的提出的整體戰略和行動規劃，美的集團在智能家居領域將實施"1+1+1"戰略(即“一個智慧管家係統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心”)，依托物聯網、雲計算等技術，由傳統家電製造商轉變為智慧家居創造商。方洪波判斷，未來代理商會逐漸消失，中間層也會慢慢去掉。

　　11月18日，美的集團與科大訊飛簽署戰略合作協議，協議包括在智能家電、智慧家居、機器人、售後服務及雲平台、大數據分析等業務領域。

　　方洪波表示，其目標是，未來美的要從傳統家電企業逐漸往擁有互聯網思維的智能硬件公司轉型。據記者了解，美的自去年3月正式發布智慧家居戰略以來，目前已實現單品牌內多類家電產品的互通互聯。根據該公司的規劃，到2018年，智慧家居產品銷售將占美的整體銷售的50%以上。

　　而相較起海爾、美的，格力則選擇以手機來切入智能家居領域。目前，格力手機尚未正式量產，但其中鏈接格力空調、收集使用用戶數據等關鍵功能仍然值得市場期待。此外，誌高、格蘭仕、奧克斯、西門子等家電企業都先後公布了智能家居落地方案，盡管進程各不相同，但至少已經踏出了“裂變”的第一步。

　　互聯網+美的

　　11月28日，記者在美的中央空調合肥基地看到，改造後的數字化車間實際效果：生產車間配置了數據采集係統和先進控製係統，生產工藝數據自動數采率達90%以上。

　　據美的中央空調事業部國內營銷公司經營部市場推廣部長黃國強介紹，截至今年6月底一年內，美的已投入了4142.36萬元對合肥中央空調基地進行數字化改造。

　　根據美的規劃，未來兩年預計每年會有500台新增機器人投入使用，兩年後保有量計劃為1800台。美的集團機器人產業項目總經理甄少強透露，“更長期的規劃是達到上萬台。”
近兩年來，美的已先後與阿裏巴巴、騰訊、小米等互聯網公司建立合作關係。“騰訊在用戶需求，特別是年輕用戶需求的研究是很充分的;而阿裏巴巴則在電商、用戶需求、大數據分析等方麵有獨到之處，我們希望通過合作來掌握和了解消費者需求。”黃國強說。

　　方洪波預計，一到兩年之後美的“互聯網+”改造就可以看到一個非常大的變化。“比如說用戶，以前說的很多，但你不了解用戶，連東西賣給誰都不知道;第二個你不尊重用戶，等你壞了都修不好，人家都不願意修了;第三，你跟用戶沒有關係，沒有連接，然後你就沒有交流，沒有數據係統，不能經營，其他所有的用戶需求更不用說。”

　　“所以這一塊我們投入很大，比如說如何跟用戶連接，做得不錯很有成效。然後是移動化、數字化，以前美的基於PC端的數字化都沒有完成，但現在我們已經做到手機端的數字化了，全部移動化、數字化並接通我們的大物流係統。”方洪波告訴21世紀經濟報道記者。

　　據其透露，目前美的在廣州已經開始推試點，進行大物流係統的改造。傳統家電企業的物流一般是由代理商進給分銷商，分銷商給零售終端，這樣層層壓貨。但美的現在嚐試把物流全部給旗下的安得物流做，覆蓋幹線、支線、倉儲，讓美的產品一次發貨就到零售終端，省去了代理商的物流。

　　方洪波表示，未來無論是公司內部決策管理，還是與外部經銷的業務溝通都將在移動端完成，全麵數字化、移動化。