--------------------------------分會介紹--------------------------------

    2015年，在激烈的市場競爭中，中航工業宏遠以改進外貿產品營銷管理和生產流程為突破口，培育以技術、品牌、質量和服務為核心的外貿市場競爭新優勢，外貿業務實現整體增長。2015年，宏遠與道蒂公司簽訂了長達12年的合作協議；與老客戶西門子公司談判啟動新的戰略合作協議。特別是宏遠與德國福伊特簽訂高鐵合作項目，並形成批量生產，成為企業外貿市場新的增長點。

宏遠對標用戶要求，以項目管理為牽引，建立和完善技術基礎工作責任製，推動工藝改進和降低材料消耗定額，持續加大外貿新品試製開發力度和交付工作。總經理每周組織召開新品例會，梳理溝通新品項目科研進展問題，診斷新產品的前期市場開發和技術預研工作，推進技術創新和關鍵技術攻關；結合績效改革和科研攻堅，實行技術崗位冿帖、課題承包、技術經驗交流等一係列政策措施，激發了技術人員的工作積極性，促進了科研攻關項目的圓滿完成。空客項目連續四年實現100%按時交付率，並成功開發了新件號，市場前景看好。

公司以滿足用戶需求為導向，優化生產流程，大力扭轉不適應市場需求的生產組織與管理模式，對於外貿用戶急缺件項目給予高度關注，確保對用戶的承諾得到落實。進一步嚴格外貿不合格品處理權限，重新規範了“中航工業宏遠”品牌外顯識別、油封、包裝等細節問題，並形成持續改進的責任機製。購買進口塑條打包機，按國際通用標準加強產品隔斷防護及油封類別包裝等，將客戶的需求落實到細處。2015年，宏遠針對Mettis產品質量問題大力開展質量整頓，在短時間內提高了用戶滿意度，鍛件質量、交付進度、一次交檢合格率以及項目管理水平贏得了外商的充分肯定，堅定了外商與宏遠合作的信心，雙方繼續拓展項目，建立了長期友好的合作關係。

一年來，宏遠以對標市場的管理模式建立了以用戶為導向的新機製，有力地提升了質量管理、成本控製、生產協調能力。客戶感受到了宏遠服務市場、注重與用戶共創價值的機製變化，為公司市場開發奠定了堅實的基礎。2015年，宏遠外貿業務在逆境中呈現出整體增長的態勢。