--------------------------------分會介紹--------------------------------

“Toshiba，Toshiba，新時代的東(dong) 芝！”——日本東(dong) 芝的經典廣告旋律，至今仍然留存在很多中國老百姓的記憶裏。這個(ge) 在中國可以說家喻戶曉的日本家電品牌，將換“東(dong) 家”了！3月30日，中國大型家電企業(ye) 美的集團和世界五百強之一的日本老牌企業(ye) 東(dong) 芝，同時對外宣布“聯姻”：美的集團將以大約537億(yi) 日元（折合4.73億(yi) 美元）的價(jia) 格，收購東(dong) 芝家電業(ye) 務80.1％的股權。更多的中國製造業(ye) 企業(ye) ，近期紛紛出海並購，拓展全球版圖。“中國製造”能從(cong) 國際並購中獲得什麽(me) ？“中國製造”的全球戰略又如何借此展開？“中國製造”深度參與(yu) 全球資源整合，將對全球製造業(ye) 格局帶來什麽(me) 影響？

 買(mai) 買(mai) 買(mai) ，海外並購又一“大手筆”
　　根據美的和東(dong) 芝的協議，美的將收購東(dong) 芝的家用電器業(ye) 務即東(dong) 芝生活電器株式會(hui) 社（TLSC）80.1％的股權，而東(dong) 芝將保留19.9％的股權。收購後將繼續在東(dong) 芝品牌及TLSC公司名稱下開發、生產(chan) 和銷售白色家電產(chan) 品，包括冰箱、洗衣機、吸塵器及其他小家電。從(cong) 協議看，美的將獲得東(dong) 芝品牌40年的全球許可，獲得超過5000項和家電相關(guan) 的專(zhuan) 利，並被授權使用由東(dong) 芝持有的其他家電相關(guan) 的專(zhuan) 利。

 這筆交易值不值？
　　家電業(ye) 資深觀察家劉步塵認為(wei) ，預計2015財年，東(dong) 芝白色家電業(ye) 務營收20億(yi) 美元左右。在日本本土市場，東(dong) 芝白色家電產(chan) 品市占率保持在前三或前四的位置，加上40年的品牌全球授權使用及5000項專(zhuan) 利轉讓，美的付出這個(ge) 價(jia) 格是值得的。在談及為(wei) 何出手收購時，美的董事長兼總裁方洪波30日說：“今天對美的來說，是企業(ye) 全球化進程的一個(ge) 重要裏程碑。在美的現有強大的家電以及暖通空調業(ye) 務基礎上，東(dong) 芝家電家喻戶曉的品牌、優(you) 秀的團隊和先進的技術將會(hui) 顯著增強我們(men) 在日本、東(dong) 南亞(ya) 及全球市場的競爭(zheng) 力。”
　　為(wei) 何東(dong) 芝家電這家日本老牌企業(ye) ，要出售給一家中國公司？劉步塵認為(wei) ，交易涉及東(dong) 芝目前虧(kui) 損嚴(yan) 重的白色家電業(ye) 務子公司“東(dong) 芝LifeStyle”，對傳(chuan) 統上實力很強的日本家電企業(ye) 來說，現在麵臨(lin) 的是“虧(kui) 損不出奇，盈利才是新聞”的困境。“日本家電的沒落不是技術與(yu) 產(chan) 品的沒落，而是管理模式及市場觀念的沒落。”他說。
　　收購前，這兩(liang) 家企業(ye) 的合作由來已久。據美的公司介紹，雙方合作經曆多個(ge) 階段：從(cong) 1993年至1998年，美的純粹引進對方技術；1998年至2004年，美的收購東(dong) 芝部分中國企業(ye) 股份、繼續展開商用空調新項目技術合作；在2004年至2014年間，雙方在壓縮機空調方麵互相持股，並強化了製造品質技術合作、原始設備製造（OEM）業(ye) 務合作、空調核心技術的合作與(yu) 聯合開發等。可以說，20多年間，美的不斷擴充自己在壓縮機、小家電、變頻器等領域的實力，並最終通過收購獲得東(dong) 芝家電的產(chan) 品技術、海外市場渠道以及人才等全球優(you) 勢資源，以更為(wei) 便捷有效的途徑實施全球化戰略。“東(dong) 芝家電和美的的優(you) 勢互補將在產(chan) 品組合、市場占有率和經營效率方麵發揮顯著的協同效應。美的計劃將在品牌、技術、營銷和團隊方麵繼續投資，以充分實現此業(ye) 務的潛力。”雙方在合作公告上說。

 出海並購，中國企業(ye) 走過的路並不平坦
　　無獨有偶，今年1月15日，中國另一家電巨頭海爾宣布與(yu) 美國通用電氣簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球範圍內(nei) 合作。同時，青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(ye) 務，通用電氣將從(cong) 海爾獲得54億(yi) 美元的現金對價(jia) 。青島海爾相關(guan) 負責人表示，雙方將通過銷售網絡互補、細分市場拓展、新產(chan) 品開發和提升議價(jia) 能力等方式實現收入協同效應，通過提升采購規模優(you) 勢、提升質量能力和提高生產(chan) 效率等方式實現成本協同效應。根據青島海爾初步測算，交易完成後，通過實施一係列整合措施，可為(wei) 海爾帶來近100億(yi) 元的協同收入，並在5年內(nei) 逐步釋放；還有超過10億(yi) 元的協同成本節約，預計在3年內(nei) 逐步釋放。協同收益將主要聚焦在冰箱、洗衣機、灶具、空調等產(chan) 業(ye) 線。
        帕勒谘詢公司董事羅清啟認為(wei) ，一方麵，受經濟下行壓力的外部環境和僵化的內(nei) 部管理製度影響，一些國外家電企業(ye) 發展速度越來越緩慢；另一方麵，近20年來，中國和韓國家電企業(ye) 崛起，不斷擠壓和挑戰歐美日傳(chuan) 統家電企業(ye) ，他們(men) 最後不得不放棄這塊業(ye) 務，全球家電業(ye) 主力軍(jun) 正從(cong) 歐美日轉向中韓。
　　實際上，不僅(jin) 僅(jin) 是家電業(ye) ，近兩(liang) 年來，中國製造一筆筆巨額海外並購在不斷刷新紀錄。2015年3月22日，中國化工宣布將以71億(yi) 歐元收購全球五大輪胎生產(chan) 商之一的倍耐力大部分股權。7月1日，中國化工收購倍耐力的交易獲得了歐盟反壟斷審查機構的批準，雙方最終於(yu) 8月11日完成交易。收購完成後，中國化工擁有乘用胎的高端品牌，同時亦將與(yu) 倍耐力一起整合旗下的工業(ye) 用胎業(ye) 務。2014年10月，聯想集團發布公告稱，已經完成29.1億(yi) 美元收購穀歌旗下摩托羅拉移動的交易。2014年5月8日，上海電氣與(yu) 意大利國家戰略基金FSI簽署股權轉讓協議，將出資4億(yi) 歐元向FSI收購意大利燃氣輪機生產(chan) 企業(ye) 安薩爾多能源公司（AEN）40％的股權。這項收購完成後，上海電氣成為(wei) AEN唯一具有產(chan) 業(ye) 背景的股東(dong) 。
　　普華永道中國企業(ye) 並購服務部合夥(huo) 人路穀春表示，2015年，中國企業(ye) 戰略投資傾(qing) 向於(yu) 執行外延式的增長策略，更注重追逐技術、品牌。“2015年，中國大陸企業(ye) 海外並購交易數量增長40％，相信我們(men) 將在未來幾年會(hui) 持續看到這樣的增長速度，中國的大型跨國企業(ye) 開始走向世界舞台。”
　　在中國製造已經完成的海外並購中，很多國外的品牌、團隊、獨立運營權都得以保留。十多年間，從(cong) TCL收購湯姆遜和阿爾卡特到當前的密集並購，中國企業(ye) 的國際收購戰略也發生了變化。“十多年前很多並購，中國企業(ye) 還沒有太多經驗。收購之後，希望馬上就施加自己意誌，改變對方企業(ye) ，結果可想而知。”劉步塵說,而現在的收購能夠實現更好的文化融合，避免“溶血反應”。以吉利收購沃爾沃為(wei) 例，收購完成後，後者的經營狀況比原來還要好。“中國企業(ye) 出海並購正從(cong) 風險巨大的‘陷阱’變為(wei) 各方共贏的‘餡餅’。”劉步塵說。

 如何在全球製造業(ye) 版圖上樹立“中國範兒(er) ”？
　　“美的”再知名，也僅(jin) 限於(yu) 中國本土市場；“東(dong) 芝”則代表了具有全球影響力的日本品牌。雖然前者市場規模已遠超後者，但無論是品牌影響力，還是科技水平，中國製造與(yu) 全球先進製造業(ye) 尚存差距，這是必須承認的事實。
　　中國製造業(ye) 正努力從(cong) 技術上的跟隨者，轉變為(wei) 引領者。在國務院參事、中國與(yu) 全球化智庫主任王輝耀看來，在很長一段時間，缺乏技術優(you) 勢和自主品牌影響的中國家電產(chan) 品占有國際市場份額少。這一直是我國家電企業(ye) “走出去”的弱項。隨著我國家電製造產(chan) 業(ye) 鏈日臻成熟，具備了一定的技術實力、市場規模和資金能力，現在有能力通過國際並購來提升核心技術競爭(zheng) 力和擴大海外市場份額。業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，當前，德國“工業(ye) 4.0”、美國“先進製造夥(huo) 伴計劃”和日本“再興(xing) 戰略”等戰略措施不約而同出台，發達國家希望通過技術進步和產(chan) 業(ye) 政策調整重獲製造業(ye) 上的競爭(zheng) 優(you) 勢。在這樣的背景下，中國製造業(ye) 巨頭邁向全球，更需要加強產(chan) 業(ye) 上的全球布局，加強國際交流合作，積極利用全球資源和市場，以期在全球製造業(ye) 新的競爭(zheng) 形勢下，通過強強合作，形成新的比較優(you) 勢。
　　國家發改委對外經濟研究所國際合作室主任張建平認為(wei) ，中國製造業(ye) 頻頻走出去有其內(nei) 生動力。一方麵中國已經成為(wei) 全球製造業(ye) 中心，但另一方麵中國製造業(ye) 大而不強的問題仍然非常突出。根據去年9月由商務部、國家統計局等部門聯合發布的《2014年中國對外直接投資統計公報》，截止到2014年底，在所有中國對外投資門類中，按照投資存量規模排名，製造業(ye) 排在租賃和商務服務業(ye) 、金融業(ye) 、采礦業(ye) 、批發和零售業(ye) 之後，隻位列第五。張建平認為(wei) ，這跟當前中國製造業(ye) 在全球的地位是不匹配的，中國製造業(ye) 所存在的薄弱環節，必須要在參與(yu) 全球製造業(ye) 資源整合中得以解決(jue) 。
　　“娶了‘洋媳婦’，成為(wei) 跨國公司後，中國企業(ye) 可以在全球市場上進行人力資本、品牌和營銷網絡的整合，同時在供應鏈管理、質量標準和控製等方麵向國際水準看齊，並在這個(ge) 過程中推動中國製造業(ye) 的轉型升級。”張建平說。這個(ge) 過程同樣是全球共享中國製造業(ye) 發展成果的過程。張建平認為(wei) ，以前中國製造業(ye) 更多是為(wei) 發達國家品牌做配套，為(wei) 人家打工做貼牌，但以後會(hui) 逐步形成以中國品牌、中國技術為(wei) 核心的新的生產(chan) 網絡，形成一個(ge) 比現在更加多元化的全球生產(chan) 體(ti) 係和網絡。“中國企業(ye) 走出去的過程將不僅(jin) 能向全球提供更優(you) 質產(chan) 品，也會(hui) 給很多國家帶來新的發展機會(hui) 。”張建平說。（馬曉澄、陳寂）