--------------------------------分會介紹--------------------------------

        　“我們(men) 願紮根尼泊爾水電行業(ye) ，助力中尼友誼朝前發展。”尼泊爾上馬相迪項目總經理晏洪偉(wei) 近日在接受記者專(zhuan) 訪時如是說。

　　尼泊爾位於(yu) 喜馬拉雅山脈南麓，也是中國的重要鄰邦。尼泊爾水能資源豐(feng) 富，因此有不少中資企業(ye) 在尼泊爾從(cong) 事水電行業(ye) 的投資、建設工作。其中，上馬相迪A水電站係尼泊爾境內(nei) 第一個(ge) 由中國企業(ye) 開發建設、運營的項目，也是尼泊爾水電建設史上第一個(ge) 提前實現發電的水電站。

　　幫助尼泊爾走出缺電困境

　　晏洪偉(wei) 介紹說，在前幾年，缺電是尼泊爾的常態。在首都加德滿都，每天停電數小時更是常見。“上馬相迪A水電站的投入運行，大大緩解了加德滿都等關(guan) 鍵地區的缺電困境。”

　　據悉，上馬相迪A水電站主體(ti) 部分於(yu) 2013年1月8日開工，2016年8月30日首台機組發電，2017年1月1日正式進入商業(ye) 運行。該項目商業(ye) 運行期為(wei) 30年，年合同發電量3.17億(yi) 千瓦時。其中，4成電力送至博卡拉地區，6成電力送至加德滿都地區。

　　加德滿都地區的停電頻次及停電時長也是在2016年下半年有了大幅下降，同該水電站的發展步驟基本吻合。

　　晏洪偉(wei) 指出，上馬相迪項目的投產(chan) ，為(wei) 尼泊爾電力係統增加了約5.72%的裝機容量。截至今年12月13日，上馬相迪A水電站已累計發電7.25億(yi) 千瓦時，連續安全運行835天。

　　“目前，也有不少中企在尼泊爾建設水電站。相信尼泊爾國內(nei) 用電需求在不久的將來能得到完全滿足。”晏洪偉(wei) 說。

　　中國經驗本土化

　　尼泊爾有著自己的國情。因此，如何將中國的經驗、技術合理地應用於(yu) 尼泊爾，是所有在尼中資機構麵臨(lin) 的一大問題。

　　晏洪偉(wei) 表示，本項目在建設期為(wei) 當地提供了約800個(ge) 就業(ye) 崗位，運營期為(wei) 當地提供了65個(ge) 就業(ye) 崗位。而對於(yu) 當地員工而言，中國的管理理念和經驗方法都是舶來品。

　　“這裏麵必然存在衝(chong) 突。在實際運營過程中，項目公司既充分考慮當地的客觀實際，又成功地將中國電建集團海投公司‘兩(liang) 位一體(ti) ’等先進的管理經驗及‘底線思維’‘專(zhuan) 業(ye) 的人做專(zhuan) 業(ye) 的事’等理念引入到項目管理中來，為(wei) 項目成功建設、運營打下了基礎。”他說。

　　據晏洪偉(wei) 介紹，該電站還深入推進電力生產(chan) 標準化建設，提升電站精細化、精益化、規範化管理水平。2018年10月，該電站順利通過了發電企業(ye) 安全生產(chan) 標準化一級達標評審，這也是尼泊爾第一家中資企業(ye) 通過這個(ge) 國內(nei) 評審。“這些行動，都是中國標準在尼泊爾的具體(ti) 應用。”他說。

　　積極履行社會(hui) 責任，創造優(you) 良的運營環境

　　晏洪偉(wei) 指出，上馬相迪項目在履行社會(hui) 責任過程中，在內(nei) 部建立了社會(hui) 責任工作管理體(ti) 係，確保社會(hui) 責任項目實施過程程序化、規範化、科學化。並聘請尼泊爾GEOCE環境谘詢公司進駐項目現場，參與(yu) 社會(hui) 責任實施管理，建立起符合尼泊爾法律法規的環境管理及社會(hui) 責任履行模式。

　　同時，還促成項目周圍各界重要人士、黨(dang) 派和團體(ti) 組織代表60多人組成的地方協調委員會(hui) ，幫助協調當地社會(hui) 各方關(guan) 係和社會(hui) 責任的履行。

　　“內(nei) 部和外部雙管齊下，確保社會(hui) 責任的全麵、有效履行。”晏洪偉(wei) 說，該項目幫助當地改善道路、橋梁、學校等基礎設施，促進當地公益事業(ye) 發展，如改善當地的教育和醫療條件、資助當地的慈善機構等。

　　此外，該項目也重視對環境及生態的保護：發電時保證河水下泄水量；加強河岸植被保護；積極實施節能減排，電廠及生活廢棄水進行排放前處理；定期對河水流域補放魚苗……

　　提升管理能力，實現企業(ye) 長遠發展

　　在過去的2年裏，上馬相迪A水電站生產(chan) 運行安全、平穩，年度發電計劃均超額完成。在電力營銷方麵，與(yu) 尼泊爾相關(guan) 部門建立了順暢良好的溝通和聯絡機製，項目發電收益優(you) 良。

　　晏洪偉(wei) 說，下一步，上馬相迪項目將在管理提升、社會(hui) 責任兩(liang) 方麵繼續尋求新的突破。

　　據悉，該項目運營後，上馬相迪項目發布了《兩(liang) 位一體(ti) 實施細則》，編寫(xie) 和發布了1400多個(ge) 相關(guan) 標準。同時，該項目公司將在運營管理五大要素“電量、電費、安全、效益、責任”的指引下，做好運營期的各項工作，積極探索本土化管理模式，進一步提高企業(ye) 管理能力和水平。

　　“隻有出色的管理水平與(yu) 生產(chan) 業(ye) 績，才能實實在在促進尼泊爾水電行業(ye) 的發展，為(wei) 中尼友誼添磚加瓦。”晏洪偉(wei) 最後說。