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今年4月15日到24日,第129屆中國進出口商品交易會(hui) (“廣交會(hui) ”)將繼續在網上舉(ju) 辦。在新冠肺炎疫情爆發之後,全球線下渠道受阻,有越來越多的外貿企業(ye) 開始以線上方式吸引賣家,但在於(yu) 客戶有效互動方麵,線上展會(hui) 與(yu) 線下展會(hui) 還是有很明顯的差別,諸如溝通不暢,信息難以有效觸達,難以獲取客戶信任,轉化率低等問題也逐漸凸顯,給企業(ye) 帶來了不少困擾。
一直以來,Google都致力於(yu) 幫助中國中小企業(ye) 走出國門,取得成功。基於(yu) 與(yu) 大量外貿企業(ye) 的合作經驗,Google提出,想在線上展會(hui) 中脫穎而出的企業(ye) 應遵循“3C原則”:
首先,應簡要清晰(Clear),屏幕前觀眾(zhong) 注意力大大縮短,尤其對滿屏繁雜的信息缺乏耐心,需要清晰精簡才能抓住目光;其次,要真實可信(Credible),不能讓客戶眼見為(wei) 實,建立真實感更成了重中之重,不僅(jin) 是權威細節背書(shu) ,更應利用全方位的線上體(ti) 驗手段來傳(chuan) 遞信賴感;最後,是聯係暢通(Connectable),線上展會(hui) 更需要給客戶營造便捷、及時的溝通體(ti) 驗,無論是一對一還是一對多,更人性化的交互會(hui) 給企業(ye) 大大加分。
為(wei) 了解決(jue) 在線上舉(ju) 辦展會(hui) 帶來的諸多問題,已經有很多企業(ye) 嚐試采用直播的形式與(yu) 更多客戶建立聯係,吸引買(mai) 家並促進轉化。根據“3C原則”,Google建議,想通過直播在線上展會(hui) 中脫穎而出的中小企業(ye) 需要在以下方麵做好充分的準備:
第一,應以打造官網的邏輯來完成內(nei) 容的規劃,並用生活化的語言依次介紹公司、產(chan) 品、服務這些相關(guan) 主題,規劃直播時,每個(ge) 主題的介紹時間最好為(wei) 5-20 分鍾,含問答不超過 45 分鍾,以不讓觀眾(zhong) 分散注意力;此外,還可以活用簡報或產(chan) 品展板等直播道具,清晰且高效地傳(chuan) 達產(chan) 品信息,為(wei) 了迎合不同市場的受眾(zhong) 需求,直播間人員也需要使用相應的外語,保證信息的傳(chuan) 遞沒有阻礙。
第二,複雜的直播布景會(hui) 對客戶的注意力產(chan) 生幹擾,因此應采用簡單的布景來打造直播間;同時要保證網絡高速穩定、收音清晰無雜音、視頻高清無延遲,做好直播前的調試工作,也需要提前對主持人、演講嘉賓、助手,這三種參與(yu) 直播的人員進行培訓彩排,安排他們(men) 各司其職,並針對可能發生的情況做出應急預案,保證直播的專(zhuan) 業(ye) 流暢。
第三,在直播間進行講解的時候,直播間助理場控需要即時發現有谘詢意向的客戶,並將其引導到專(zhuan) 屬窗口完成後續谘詢,讓雙方的互動更加有深度;為(wei) 了配合國際市場的交易時間,需要安排專(zhuan) 人客服 24 小時在線,即時反饋直播中客戶提出的問題,引導客戶成單。
此外,Google還認為(wei) ,外貿企業(ye) 若想通過線上展會(hui) 加速潛在客戶轉化,應做到“瞻前顧後”和“知己知彼”:
“瞻前顧後”,要求外貿企業(ye) 做好、做足展會(hui) 前後期的籌備,通過獨立站、視頻平台配合廣告投放全麵布局線上營銷,完成事先預熱,給展位聚集人氣,並在展後及時複盤跟進。通過獨立站或視頻平台,企業(ye) 可以發布展會(hui) 相關(guan) 信息,完成引流,最大化流量價(jia) 值,並在展會(hui) 後沉澱展會(hui) 流量,以更多詳細信息樹立信任,促使轉化,或者回傳(chuan) 展會(hui) 素材,進行二次營銷,持續獲取新客。
“知己知彼”,則意味著外貿企業(ye) 應洞悉海外買(mai) 家在采購旅程各個(ge) 階段的視角,最大化展會(hui) 價(jia) 值。例如,在籌劃展會(hui) 時,外貿企業(ye) 應通過搜索引擎等方式更好地了解海外買(mai) 家的喜好,
並優(you) 化獨立站平台,讓潛在客戶可以快速了解企業(ye) 以及相關(guan) 產(chan) 品的詳細信息,增加對企業(ye) 的信任感;在發送展會(hui) 信息時,可以主動向有合作意向的現有客戶或潛在客戶發送展會(hui) 邀約;在展會(hui) 舉(ju) 辦期間,需要在搜索引擎或視頻平台設置入口、精準投放,以便買(mai) 家在搜索展會(hui) 信息時直接點擊進入展廳,完成引流;展會(hui) 結束之後,則可以通過在視頻平台打造企業(ye) 頻道,做好獨立站結合廣告投放等方式,完成後續的持續跟進,促使完成轉化。
在外貿行業(ye) 由線下到線上的轉型期,中小企業(ye) 注定將迎來前所未有的挑戰,但隻要準備充分、擁抱變化、積極適應,就一定能“轉危為(wei) 機”,開啟出海新篇章。
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