信用證拒付高發，出口孟加拉謹防收匯風險

繼能源之後，信用證開立危機正嚴(yan) 重威脅孟企業(ye) 。孟加拉央行數據顯示，2022年7月至12月，信用證開立同比下降14%，結算量下降9%。而美元短缺造成的信用證開立難問題更是火上澆油。

出口孟加拉國遭遇的主要問題：

1.進口商提貨後，銀行在沒有任何理由的情況下拖延付款時間，即使議付行多次催促也置之不理。

2.銀行放單給進口商後，不立即支付貨款，允許進口商提貨後向出口商提出所謂的質量索賠，迫使出口商折扣降價(jia) ，然後由議付行指示開證行從(cong) 付款中扣除折扣部分。

3.進口商提貨後，向當地法院上訴貨物的質量問題，由法院通知銀行停止付款，銀行借故在法院審理案件期間不能對外支付，從(cong) 而拖延付款時間。

4.客戶接受不符點提貨後，銀行仍然不支付貨款。

以上幾種情況大多數是客戶和銀行事先協商好，由銀行違規操作放單，人為(wei) 給客戶造成向出口商壓價(jia) 的機會(hui) ，或拖延付款時間。少數的銀行工作人員認為(wei) 這種做法是正常的慣例，維護了客戶的利益，UCP600的規定對他們(men) 沒有約束力。

而孟加拉海關(guan) 的一條規定也會(hui) 助長這類騙局，那就是：貨物滯留在港口超過3個(ge) 月（水果蔬菜類45天）不清關(guan) ，貨物將由海關(guan) 拍賣，且原買(mai) 方有優(you) 先購買(mai) 權，拍賣收入上繳國庫。已到港的貨物，如要退運或轉賣，必須得到原買(mai) 方的同意。

根據過來人的經驗，主要從(cong) 以下三方麵來解決(jue) ：

1. 積極與(yu) 客戶和中間商保持聯係（抓住客戶和中間商的心理很重要），協商解決(jue) ；

2. 在國際形勢不好的情況下，客戶都必須100% TT IN ADVANCE，否則不接單；

3. 與(yu) 大使館聯係。

與(yu) 孟客戶往來9點建議：

1.慎重選擇合作夥(huo) 伴，合作過程中堅決(jue) 拒絕孟方提出的任何違法和不合理要求，如：孟進口商要求低報價(jia) 格以幫助其偷稅漏稅。

2.加強法律意識，嚴(yan) 格規範自身貿易行為(wei) ，每一次合作都嚴(yan) 格按正規程序簽訂合同，要求孟方開立即期信用證，發貨後安排出單，即使對方是多年的合作對象也要按照以上程序進行，以防給不法商人可乘之機。

3.孟方開證時，要先了解開證行的信譽，挑選信用好，實力強的銀行開證，盡量不接受信用差的銀行及分支機構開出的信用證。

4.嚴(yan) 格做好信用證的審證工作，保證沒有不符點。一旦發現，交貨之前必須改證，即使客戶提出接受不符點交單，也要堅持改證後發貨。

5.信用證項下的貨物應盡量避免分批交貨，以免客戶在第一單提貨後，以貨的質量問題為(wei) 由拖延下批貨的贖單，以此要求出口商降價(jia) 。

6.簽訂合同時，爭(zheng) 取要求一定比例的預付款，客戶在支付預付款的情況下，即使文件出現不符點，相對容易解決(jue) ，不至於(yu) 造成客戶退單拒付的不利情況。

7.樹立法律意識，出現問題後要及時報案和起訴，積極主動通過法律手段維護自身利益。

8.一旦出現糾紛，要做到據理力爭(zheng) ，堅決(jue) 維護自身利益。某些孟不法進口商人，借口貨物質量有問題，或規格與(yu) 要求不符等理由，以不付款或不提貨相要挾，提出降價(jia) ，賠償(chang) 等要求。出現以上情況，不能盲目答應其要求，避免孟企業(ye) 變本加厲，進而造成更大損失，最終血本無歸。